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目录
1.质量目标 1
2.质量保证体系2
2.1.完善的项目组织机构和项目质量保证体系 2
2.2.公司总部对本项目的服务控制 2
3.工程质量保证措施3
3.1 质量保证基本原则: 3
3.2 质量保证及创优措施 3
4 、以公司对标竞赛为契机,打造样板工程 11
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1.质量目标
工程质量 “合格”。
重大质量事故为 0 次。
管道安装质量及设备运行均达到检验标准。
2.质量保证体系
2.1.完善的项目组织机构和项目质量保证体系
我公司将根据本项目的具体情况,选派有管理经验、组织协调能力强、有敬
业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子,按照企业的项目管理模
式和 ISO9001 质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制,在项目开工之
初或阶段工程开始时,制定项目岗位责任制度,将责任落实到项目每个管理人员,
并签订相应的岗位责任状,与个人收入挂钩。
我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,
以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。我公司在本工程施工中将广泛开
展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行 “一案三工序管理措施”即
“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。强化质量检测与质
量验收专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,使企业对质量
综合保证能力显著提高,圆满顺利地完成工程施工,达到质量目标。
2.2.公司总部对本项目的服务控制
2.2.1 工程前期质量工作的交底与指导
为了保证本工程质量有一个良好的开端,保障质量保证体系严格运作,在项
目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后,公司质量保证部对项目进行交底
和指导,包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要
求等。
2.2.2 工程质量考核
包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。每季度组织一次工程质量全
面检查,检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等,在
施工现场对检查情况进行讲评,对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改,
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形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目管理竞赛评
比。
2.2.3 促进项目进行交流
公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习,定期组织项目总结交
流,使项目学习别的项目的先进经验,借鉴其好的做法,对照别人找出自己的差
距,使本工程的质量更上一层楼。
3.工程质量保证措施
3.1 质量保证基本原则:
(1)坚持“质量第一,用户至上”
(2)“以人为核心”、“以预防为主”
(3)坚持质量标准,严格检查,实事求是
(4)贯彻科学、公正、守法的职业规范
3.2 质量保证及创优措施
加强施工过程控制,创 “过程精品”,管理措施如下:
方案 经审批方可实施 方案保证
执行岗位责任制
人员 基本要素质量 人员素质保证
产
技术资料保证 品
材料 原材、半成品检验 原材质量保证
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