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中铁物资总公司战略咨询项目 中铁物资总公司战略 咨询项目 2013-3-27 PAGE 1 2013-3-27 PAGE 1 物流业务战略规划 一、 基础分析 1、 行业及市场状况 宏观背景 在现代企业中，生产环节的物质、劳动消耗的节约潜力已经很有限，为了进一步降低成本、提高竞争力，企业纷纷将目光投向了物流环节，通过提高企业物流效率降低物流成本对很多企业而言仍然有比较大的空间，物流成为企业的第三利润源。 第三方物流服务商因为拥有市场知识和网络、规模经济效益、灵活性和信息技术， 可以帮助客户企业集中主业，提高核心竞争力；帮助企业节省费用，减少资本沉没；通过对企业进行再造提高效率减少库存；可以提升企业形象，充分利用社会存量资源。所以国家非常重视我国第三方物流产业的发展，出台了一系列鼓励政策，如2001 年 3 月， 国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、对外贸易经济合作部和中国民用航空总局六部一委联合印发《关于加快中国现代物流发展的若干意见》， 提出了积极发展第三方物流、努力营造现代物流发展的宏观环境、继续加强物流基础设施的规划与建设、广泛采用信息技术加快科技创新和标准化建设、加强人才培养等发展意见。2001 年 4 月，交通部制定了《关于促进运输企业发展综合物流服务的若干意见》，其中对各级交通管理部门支持第三方物流企业的发展提出了要求。在国家政策的引导和市场需求的推动下， 各地方