EPC项目资源管理要点.docxVIP

EPC项目资源管理要点 （1）组织保障措施 1）组建职责分工明确的组织机构 各资源要素的供给计划、配置、优化和调整等有明确的职能部门和项目分管领导；资源管理各职能部门配置专职管理人员，明确人员的岗位职责。 2）投入技术、职业素养过硬员工 资源的过程管理中，资源配置要根据工程进度进行不断优化、调整，这不仅需要协调项目经理部各部门的关系，也会触及到发包人、供货商、施工方等的利益，所以做为资源管理人员应该具备专业素质之外的沟通、协调能力。 3）制定严格的资源管理规章制度 规章制度的详细和可行是管理目标实现的保障。总承包项目经理部为保障资源管理目标常实现，拟制定以下规章制度。 人力资源管理：绩效考核制