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项目营销经理职责 项目经理在项目前期的工作要点项目经理在代理项目确认，并签订代理合同后，开始着手案前筹备工作，在公司与发展商的配合下完成，通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项目情况而定，一般为30—45天。一、建筑设计部分：1、蓝图：指工程蓝图，包括小区规划图，单体平面立图，蓝图由发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。2、管线图：指套内管线配置图，主要提供给客户入户装修时使用，由发展商提供。3、墨线图：该图无任何数据，仅有平面框架结构由发展商提供，主要用于两方面：一方面提供企划部用于制作套内家具配置图，另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。4、扩初方案：由发展商提供，销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本数据。 点，提炼广告总精神，由此产生个案推广名和LOGO，并由企划部负责平面创意。3、名片和胸卡：由销售部提供项目组人员名单，企划部负责制作，名片制作需待电话号码确认后方可实施，名片一般为每人两盒，并备有两盒空白名片。4、横幅、引导旗、块幅：由企划部负责创意、设计、制作，企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点，并由企划部负责实施。（制作需以确认电话号码为前提条件。）5、套内家具配置图：由销售部提供销售的实际需要，提供合理的家具配置方案，