基层管理人员管理技能提高(实战篇).pptxVIP

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2023-08-21 发布于江苏
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基层管理人员管理技能提高(实战篇).pptx

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班长、副班长培训（实践篇）;第一节. 朝礼、终礼;第一节:朝礼和终礼;1.早会的目的和意义;早会的目的和意义;早会的目的和意义;队列形式1;队列形式2;队列形式3;早会的内容;“早上好！” （早会） “各位好！” （早、晚会） “大家辛苦了！”（晚会） “谢谢！”（结束时）;;;;;;;早会的组织;2、时间表;3、早会的制度;4、早会的要点; 实操演练;第二节班长、副班长日常工作五点管理法;班长副班长日常管理;5S管理;标准化管理;变化点、目视管理、例外管理;第三节：执行力;国外著明企业家的话;什么是执行力;人们常犯的执行力错误;不同层次人员的执行力;各层次人员必要技能分析;领导执行力的三个基本条件;4、领导执行力的三个基本条件;4、领导执行力的三个基本条件;4、领导执行力的三个基本条件;第四节：领导风格;领导在团队中的角色;领导的作风;领导的工作方法;士气培育;领导的高明在于预见;领导的力量在于榜样;领导者与团队的关系;目标与绩效评估;让下属体会到你的关心;驻留在学习地带;领导者的人格魅力