奥光集团有限公司财务管理现状及对策.docVIP

- . z 论文摘要 随着社会主义市场经济的健全和开展，企业财务管理显得越来越重要。财务管理是企业管理的核心，企业财务管理水平的上下直接制约着企业其他管理水平。同时，财务管理也是深化企业改革、规*建立现代企业制度过程中的一项重要工作。强化企业财务管理，提高企业运营质量已成为现代企业的工作重心。本文从对财务管理的整体认识出发，根据对现代企业开展的了解，说明强化企业财务管理的意义。再结合目前奥光集团**实行的2种财务管理模式的现状及存在问题分析，给出解决对策。现代企业要想在剧烈的竞争中立于不败之地必须强化企业财务管理，提高企业运营质量。 关键词： 财务管理，现状，对策 目录 一、中小型企业财务管理概述.........................................4 〔一〕中小型企业财务管理现状.....................................4 〔二〕奥光集团**概况.......................................4 二、企业财务管理中存在问题的分析...................................5 〔一〕传统财务管理................................................5 1、资金来源少，企业资金紧缺....................................5 2、流动资金管理缺乏科学性......................................5 3、资产构造不合理，资产的流动性和效益性差......................5 4、缺少规*的会计制度..........................................5 〔二〕网络财务管理...............................................6 1、财务会计平安问题.............................................6 2、财务信息失真问题............................................6 3、财务技术人员问题............................................6 4、财务法律与监视问题..........................................7 5、财务会计国际化问题..........................................7 针对企业财务管理问题的解决措施.................................7 〔一〕增强企业筹资能力，明确财务管理目标.........................7 〔二〕加强存货、应收账款的管理...................................7 〔三〕构架良好资金构造，提高资金使用率...........................8 〔四〕提高会计人员的整体素质，提升职业道德水平...................8 四、网络财务管理开展优势 〔一〕空间上实现了远程处理、协同业务，使财务管理集中化远程处理...8 〔二〕时间上实现了会计核算动态化、实时化，使得财务管理从静态走向动态.................................................................9 〔三〕效率上，网络财务使企业财务工作的效率大大提高...............9 五、总结..........................................................10 参考文献.......................................................11 奥光集团**财务管理现状及对策 长期以来，企业财务管理的进化，无论是在规则、内容还是组织形式上，一直都非常缓慢。中小企业是国民经济的重要组成局部，对经济开展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99%，它所提供的工业总产值实现利分别占全国总数的60%和40%，并提供了大约75%的城镇就业时机，成为县及县以下财政收入的主要来源。而我国中小企业的平均寿命从过去的5.7年缩短为目前的2.4年，没倒闭的还有一局部是出于亏损状态，其相当一局部企业是因为财务管理薄弱造成的。且