生产进度控制：流程、制度、办法、方案.docxVIP

生产进度控制 一、生产进度控制流程 部门 步骤 生产总监 工作总结与 改进 生产 计划 分解 与 执行 制定 进度 控制 措施 与执行 问题 分析 与 进度 调整 生产部 生产车间 生产班组 否 调整进度 制定措施 是 发现问题 分解计划 执行计划 进度措施 汇总措施 审批 确定进度措施 组织执行 执行 汇总问题 审核 进度调整 执行 执行 开始 结束 审核 审批 确定车间生产计划 工作总结与 改进 审批 工作 总结与 改进 二、生产进度控制制度 制度名称 生产进度控制制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 编修部门 第1章 总则 第1条 目的 为加强对生产过程的管理，保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标，结合工厂的实际情况，特制定本制度。 第2条 相关说明 1．生产进度控制是指对某种产品生产的计划、程序、日程所进行的安排和检查，其目的在于提高效率、降低成本，按期生产出优质产品。 2．生产进度控制要求从原材料投入生产到成品出产、入库的全部过程都要进行控制，包括时间上的控制和数量上的控制。 第3条 适用范围 本制度适用于工厂生产现场的进度控制管理相关事项。 第2章 职责分工 第4条 编制进度控制计划的职责分工 1．工厂级生产计划管理人员负责制订产品、主要部件的生产进度计划和投入进度计划。 2．车间计划人员根据工厂级计划进一步细化，编制零件和部件的投入产出计划进度。 3．车间一般需制定工序进度计划，若车间规模大，产品结构复杂，品种多，工序进度计划应该由班组编制。 第5条 执行测量比较的职责分工 1．每个班组设兼职的统计员，统计每日的生产成果，包括进度计划执行情况，设备的生产作业完工量以及每个操作人员的作业完成量和劳动工时统计。班组统计于每班结束前进行，将统计结果上交车间，有些关键数据可以同时报告车间生产统计员。 2．车间设专职生产统计员，汇总处理班组上报的统计资料，统计全车间的生产进度计划执行情况。 第6条 进度控制措施制定与实施的职责分工 1．生产调度主管负责工厂的生产进度，进度措施的产生和调度指令的发布通过生产调度会议的形式完成。 2．车间生产调度会议每周至少召开一次，由车间主任或生产调度组长主持，车间各职能组室有关人员和班组长参加，研究讨论生产进度和存在的问题，制定控制措施，落实措施负责人以及完工日期。 3．工厂生产调度会议每周开一次，由生产经理召集主持，生产总监出席，各车间主任、调度员以及工厂有关职能部门（如采购、质量管理等部门）负责人参加。 4．根据生产情况，工厂召开现场调度会、日常碰头会等，解决一些专门性的问题或日常性的协调问题。 第7条 相关职能部门职责分工 1．采购部负责原材料和外购件的采购工作，确保投入进度计划的准时执行。 2．设备动力部门负责保证设备的开动率和生产能源供应。 3．人力资源部负责培训和提供符合要求的生产人员。 4．质量管理部负责生产过程相关检验工作，严格控制不良品率。 第3章 投入进度控制 第8条 投入进度控制是指对产品开始投入生产的日期、数量、品种进行控制，以便符合生产计划要求。 第9条 大量生产投入进度控制可根据投产指令、投料单、投料进度表和投产日报等进行控制。 第10条 成批和单件生产的投入进度控制比大批大量生产投入进度控制要复杂。 1．要控制投入的品种、批量和成套性。 2．要控制投入提前期，可利用投产计划表、配套计划表、加工线路单等工具。 第4章 出产进度控制 第11条 出产进度控制是指对产品（或零部件）的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。 第12条 大量生产出产进度控制 1．主要用生产日报（班组的生产记录、班组和车间的生产统计日报等）与出产日期进度计划表进行比较，控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内生产均衡程度。 2．在大量生产条件下，投入和出产的控制分不开，计划与买际、投入与出产均反映在同一张投入、出产日历进度表上，其既是计划表，又是核算表和投入、出产进度控制表。 3．对生产均衡程度的控制，主要利用年均衡率、旬均衡率和月均衡率。 第13条 成批生产出产进度控制 1．主要是根据零件标准生产计划、出产提前期、零部件日期进度表、零部件成套进度表和成批出产日期装配进度表等来进行控制。 2．对零部件成批出产日期和出产前期的控制，可直接利用月度生产作业计划表。只要在月度作业计划的“实际栏”中逐日填写完成的数量，即可清楚看出实际产量与计划产量及计划进度的比较情况。 3．在成批生产条件下，对零部件出产成套性的控制，可直接利用月度生产作业计划，对零部件的出产日期和出产提前期进行控制。 第14条 单件小批生产进度控制 根据各项订货合同所规定的交货期进行控制，通常是直接利用作业计划图表，在计划进度线下用