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职场人跳槽时需认清的注意事项  这个离职缘由，说出来会被面试官怼吗  (1) 不要直接陈述详细的大事或细节试图卖惨或者证明自己是对的。由于每个人的评判标准不一样，站的角度不同，得出的结论也是不一样的。而且从同理心上说，面试官的角度可能更会倾向于你的前公司或前上司。  (2) 不要夸大冲突，如可能，可以解释成双方的误会。就算行业圈子很小，有些事情的真相也只有当事人双方清晰，除非是你死我活的原则性问题，否则不如大事化小小事化了，转化成误会、误会。  (3) 既便是“仇敌”其身上也有闪光点，何况对方仅仅是前任上司。你当时选择前公司/前上司，肯定是有理由的。假如全盘否认前上司，其实也是推翻了自己的眼光。不如选择前上司的一两个优点，加以欣赏，并借此感谢与他共事的这段时间给你带来的收获。  (4) 勇于担当自己的一部分错误，比如没有准时沟通造成误会加深，当时自己也是一时冲动才做了离职行为，现在想来还是觉得自己当时有些不成熟。今后会慎重对待离职，不会再像从前那样冲动行事了。  通过以上的解释，一方面没有隐蔽自己因上司而离职的事实，另一方面展现了自己对于这件事的反思，同时对于前上司也有观赏之意，并不是坊间传闻的那样不堪。人在职场总是会不断地经受一些事情，自己在此过程中也会成长。每个人都会有犯错的时候，勇于担当、学会吸取教训才是最重要的收获。  跳槽到创业公司必需看清的5点  1.行业所处阶段  看行业进展处于什么阶段，是蓝海期还是进入了红海期，是朝阳行业还是夕阳产业。  2.产品/服务质量及市场定位  产品/服务质量如何，是否足以形成好的口碑，有长期运营下去的可能;市场定位是否足够有差异性，有自己独特的优势。  3.盈利模式  一个公司始终烧钱但没有自己的盈利模式是很难长期。  4.公司团队结构及氛围  好的团队里，踏踏实实做实事的人应当占多数，团队氛围也应当是融洽和谐的，“劲往一处使”才能让公司更好。  5.公司实际掌权人眼界和力量  对创业公司来说，实际掌权人的脑子思路清不清楚很重要。即使自身力量有限，但能知人善用也是好的。假如都没有，那就有点危急了。  公认最难找工作的几类人，还能救回来吗?  1.频繁跳槽者  致命缺点：阅历含金量打折/被认为不稳定  求职时，频繁跳槽始终以来都被认为是特别明显的弱点之一。可是“频繁跳槽”都成事实了，能怎么办呢?要把它的危害性降到最低就需要“对症下药”，知道用人单位因何排斥这类行为：  (1)职业上缺乏长期的深化积累。每个人进入一个公司工作，从全然生疏到完全把握节奏，甚至游刃有余，是需要花费一段时间的，而过于频繁的跳槽打断了业务阅历上的沉淀与积累，可能每次都只能把握到“皮毛”，从而降低了工作阅历的含金量。这类状况中最被诟病的一种是：每份工作间的职业/行业跨度都很大，且时长都偏短。除了反映出阅历的无法连续外，还显得这个人没有自己的规划、对择业方向迷茫。  (2)认为这类人做事没有长性，稳定性差，无法踏实长期地在一个公司工作，简单给公司增加培育成本、聘请成本等。  2.学历或专业因素影响  致命缺点：学历条件不够好/专业供大于求  不少人在读书时成果不够好，没有取得比较亮眼的学历或者在专业上缺乏选择权，导致在求职时跨不过一些聘请要求的硬性门槛。其实在刚毕业的时候学历和专业的影响比较大，而有了工作阅历后，相对地会更看重工作阅历上的匹配度。  3.行业或职业转型者  致命缺点：过往阅历可能被清零  有时行业进展不好，好的跳槽机会也会很有限，能选择的就是这几家公司，很快就到了进展的瓶颈期，此时就要面临是否要转行的选择了。而转行假如选择不慎，很可能造成过往阅历清零、薪资断崖式下降的结果。  对于转行，我给出的建议是：  (1)查找行业/职位间的交叉连接点，把过往的阅历利用起来，反而变成优势。企业会青睐这样的转行者：原来的人脉关系、技术力量，在新的行业有相关性，并且要比培育一位毫无阅历的应届生来得更快速上手。举例来说：一位技术出身的人，转为技术型的销售，可能就比一开头做销售的人更有优势。由于在很多行业，产品销售要懂技术，这样客户才能更相信你，更情愿与你合作。  (2)人脉推举更有用。原本就与你相熟的人给出的机会，胜利概率会更高。而获得有效人脉的途径也不少，比如过往合作过的客户、参与培训的同伴、泡专业论坛的坛友、行业协会的会员、以前的校友等等。  (3)每次只做一个转变，即转行不转职或转职不转行。举例，假如一个汽车行业的行政想做互联网行业的市场专员，各方面差距的确很大，想一次达成难度不小。在这种状况下，你可以依据自己的实际状况，采纳“分级跳”的方式。  职场人跳槽时有用的离职缘由