次经营策划报告.docVIP

中铁*局企业 *********工程项目经理部 二次经营策划报告 编制：复核：审查： 施工单位（盖印） 奏效日期：年月日 目录 1、工程概略 2、组织机构 二次经营管理组织系统的成立 3、工程特色、要点、难点剖析 4、施工方案的策划 5、二次经营策划实行内容 先期准备 现场施工条件检查（施工环境、地质水文、地料、水电等） 业主、设计、咨询、监理单位状况 合同环境 投招标、合同资料交底及价款水平剖析 合同价款调整条款 合同对承包商行为的限制条款 合同商定目标（工期、质量、安全、环保） 图纸会审 工程量复核 图纸与招标清单对应量差 图纸漏项 图纸与现场不符 价差剖析 主要物质供给策划 需求计划 业主对甲供、甲控、自购范围的限制 价钱经济比选 根源及运输方式 大型机械设备策划 需求计划 业主的有关要求 经济比选及配置方式 其余策划 征地拆迁、暂时用地、使用地方道路赔偿 工程保险、自然灾祸、不行抗力 国家政策 6、二次经营的规划及目标 7、有关赏罚治法 工程概略 ********** 二次经营管理组织系统的成立 局直管项目部以项目经理为组长，主管副经理或总工任副组长，各部门部长为小构成员成立二次经营管理小组。 项目分部成立二次经营现场管理小组，由项目经理任组长，各部门人员为小构成员，各部门明确责任分工，保证目标实现。 现场管理小组按期组织二次经营知识培训，要让每个员工意识到，二次经营不只是是项目经理和计划、财务某个部门的事，要把全体员工以及各方面的利益挂起钩来，把创效变为每一个人的自觉行为，真实建立起全员参加创效的观点。 3、工程特色、要点、难点剖析 主要考虑对项目成本影响较大或许工艺、工法有特别之处有益于展开二次经营工作的项目。 工程特色从工程专业类型剖析（属桥、涵、路基、路面、轨道等专 业工程此中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置 的整体要求方面进行编写； 要点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面论述编写； 难点剖析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾祸、水文地 质、能否紧邻城镇、工期状况（从工期的紧急性，因天气要素、跨江河 桥梁水文要素、征地拆迁、市政工程交通疏解、暂时过渡等要素影响有 效施工时间等方面论述）、限制工期实现的详细单位（影响整体工期实现 的瓶颈工程）或分项工程（影响整体工期实现的要点工序）等有关状况 方面进行编写。 4、施工方案的策划 主要从施工的经济性考虑方案策划。 路基土石方工程：①原地面地形地貌，特别是标高、断面（变坡点及桩号加以差别）、地表植被、修建物、水塘、淤泥等与设计文件的数目差；②地基的办理和加固方案改变；③原地面的回填和沉降数目；④土石成份的变化；⑤土石方分配方案，特别是运距变化；⑥取、弃土点的 变化和相应的防备，施工便道、征地拆迁花费等；⑦环境保护；⑧边沟、天沟的开挖及数目；⑨路基填筑的资料及取、弃土石成份的差别。如掺石灰等。 桥涵工程：①原地面地形地貌，特别是标高、断面、地表植被、修建物、水塘、淤泥等与设计文件的数目差；②地基的办理和加固方案改变，基底换填数目和用量；③基础开挖土石成份的变化，有水开挖与无水开挖的改变，暂时挡护工程方案等④桩基钻孔地质岩层与设计地质资料的差别；⑤桩径与墩台身尺寸的一致；⑥桥梁构造型式更改；⑧梁型变化等。 其余：①防备工程基础开挖；②防备工程方案的改变；③工程施工所在地地方与村民的要求增添的工程，地方分摊；④暂时工程及半永远性工程及配套设备、过渡方案等，如客专线箱梁场建、轨枕场、便道。 5、二次经营策划实行内容 先期准备 现场施工条件检查 施工环境：从工程所在地区天气区，天气特色对工程实行影响、是 否频发自然灾祸；所在地居民民族，风气、民俗习惯，经济收入根源等 方面进行表达。 水文、地质条件：从环境水能否有侵害性；地表水能否丰富、跨江 河流水位涨幅特色；管段地貌特色、整体地质状况、不良地质（如：路 基填方能否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基办理；桥梁钻孔能否 存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、地道施工中能否存在断层、承压水、 岩爆、岩溶等）散布、地质灾祸等方面进行表达。 用水方面从施工、生活用水能否丰裕，可就近知足供给，能否需水车运输等方面表达； 施工用电从业主供给永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联系引入电力干线方式，依照电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分别供电、集中供电或二者相联合方案进行表达，主要考虑怎样减少临电建设花费； 交通、通信等资源散布：交通方面从能否紧邻国道，进入工地的地方农村道路能否硬化，能否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点能否需要新修便道、便道长度等方面表达； 通信条件从利用中国挪动、联统统讯网络，互联网、对讲机等方面表达； 资源（劳、材、机）散布、市场供给状况：依照当地的一般劳动力数目、工价