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财务会计成本核算管理制度 1. 简介 财务会计成本核算管理制度是指企业按照国家有关制度和要求，建立并实施成本核算管理方法和程序，全面、科学地进行成本核算、控制和分析，提高企业经济效益和核算管理水平的制度。 2. 目的 规范成本核算管理，实现准确、科学、合理、全面的成本核算和控制； 建立成本决策基础，帮助企业进行经济决策； 为企业制定合理的价格和市场战略提供参考依据； 为企业管理和监督提供重要的依据。 3. 范围 本制度适用于企业所有生产和经营方面的成本，包括原材料、直接人工、制造费用、营销费用、管理费用等。 4. 成本核算方法和程序 成本核算方法 采用完全成本法进行成本核算，将成本分为直接成本和间接成本，直接成本是指能明确直接归属于产品的成本，如原材料、直接人工等；间接成本是指不能明确直接归属于产品的成本，如制造费用、管理费用等。根据产生的不同方式，间接成本又可分为制造费用和非制造费用。 成本核算程序 成本核算程序分为以下几个步骤： 核算原材料成本：包括采购、库存和消耗等； 核算直接人工成本：包括工资、福利和劳动保护等； 核算制造费用：包括设备折旧、修理和维护等； 核算非制造费用：包括管理费用和营销费用等； 计算成本：通过以上核算得到每个产品的生产成本； 分摊费用：将间接成本按一定比例分摊到各个产品上； 定价：根据成本和市场需求，制定合理的价格。 5. 成本控制和分析 成本控制 成本控制包括成本计划、成本控制和成本降低等，旨在实现企业经济效益的最大化。具体措施包括： 制定成本预算，明确各部门和产品的成本预期指标； 监督成本，及时发现和纠正超标现象； 采用精益生产和节约用度等方式降低成本。 成本分析 成本分析可以帮助企业发现产生成本的原因，为企业决策提供依据。具体分析包括： 差异分析：分析实际成本和预算成本之间的差异； 按产品成本分析：分析各产品的成本结构和成本利润状况； 利用率和效率分析：分析设备和人员的利用率和效率，发现和纠正低效率现象。 6. 实施细则 责任人 制度的实施应由公司财务部门负责，需要配合各生产、营销和管理部门进行实施工作。财务部门具体责任包括： 制定成本核算方法和程序； 核算和分析成本，并将成本信息传递给各部门； 培训员工，提高成本意识。 实施流程 实施流程主要包括： 制定成本核算方法和程序，确定各部门职责； 培训员工，提高成本意识； 开始实施成本核算，核算并分析各项成本； 成本控制和分析，及时发现和纠正问题； 不断完善和提高成本核算管理水平。 7. 结论 财务会计成本核算管理制度是企业实现经济效益最大化和管理监督的重要制度，本文详细阐述了该制度的目的、范围、方法和实施细则等，有助于企业采取科学的成本核算管理措施，提高企业的经济效益和竞争力。