江西省分行中间业务综合管理工作汇报.docVIP

PAGE PAGE 5 江西省分行中间业务综合管理工作汇报 2008年1-5月，我分行累计实现中间业务毛收入2.4亿元，实现中间业务净收入2.35亿元，同比增加1亿元，增幅74.15%；完成总行下达计划的34.13%。其中，公司类中间业务收入1.47亿元，同比增加0.81亿元，增幅124.13%，占全部中间业务收入比重61.2%；个人类中间业务收入0.93亿元，同比增加0.2亿元，增幅27%。中间业务净收入在全国建行系统排名第23位，在当地四大商业银行中占比24.49%，较上年同期上升1.59个百分点，较上年末下降2.38个百分点，增速四行排名第二，收入总量排名第三。 年初以来，我分行紧紧围绕市场占比提升的目标，强化中间业务综合管理，加大整体推动工作力度，促进了中间业务较快增长。 一、以健全中间业务工作机制为基础，强化中间业务综合管理 我分行重点从组织架构、例会制度、分析通报、同业交流等方面加强中间业务工作机制建设。 1、完善了中间业务管理组织架构。重新明确了省分行中间业务整体推动领导小组成员组成及工作职责，行长任组长、分管业务的副行长为副组长、相关部门负责人为成员，领导小组下设办公室，并配备专职人员从事中间业务综合管理工作；各二级行也成立了由一把手任组长的中间业务整体推动工作领导小组。 2、完善了中间业务整体推动例会制度。整体推动领导小组按月召开中间业务经营形势分析会议，按