- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
××××
询价采购、直接采购流程
直接采购、询价采购流程
1.范围
本流程适用于×××各项目以直接采购、询价方式进行的工程、货物、服务的采购。
2.控制目标
明确直接采购的操作程序及方法,确保直接采购的规范性与受控性,符合公司规定及提高采购效率降低采购成本。
3.主要涉及部门
3.1主责部门:采购部
3.2相关部门:工程部、设计部、成本部
步骤
说明
负责人
输出
1、采购部
1.1由工程部根据现场要求提出采购申请报成本部审核确认是否需公司采购。
1.2由工程部编制施工界面划分,设计部编制《采购技术、组织要求》向采购部提供。
1.3成本部审批后采购部报集团相关领导批准后,
1.4采购部按照采购物资的具体情况决定是否直接采购或询价采购。
1.5采购部通过比价或采购条款商谈等方式进行采购询价。
采购部
2、定标审批
2.1采购部将比价结果报集团相关领导,由集团领导审批确定采购单位与价格。
2.2采购部根据集团领导相关要求编制《定标情况说明》及整理相关报价文件。
3、合同的签署、履约与评估
3.1采购部将《定标情况说明》及相关报价文件转交成本部进行合同编制与合同签订。
成本部
您可能关注的文档
最近下载
- 传承红色文化永葆清廉本色.pptx
- 深圳市合成生物项目可行性研究报告【范文模板】.docx
- JW3651_杰华特 中文资料 规格书 pdf 下载电源管理芯片全线代理.pdf
- (完整版)05S502阀门井图集(2).pdf VIP
- 碧护各个作的使用方法及效果.doc
- 新型钙钛矿(型)太阳能电池组件生产项目可行性研究报告模板-备案拿地.doc VIP
- 一年级下册美术教学设计-第1课 包书皮 ▏人美版(北京) .docx VIP
- 2.5 网络系统 课件 2023—2024学年浙教版(2019)高中信息技术必修 2.pptx VIP
- 焊接材料计算公式.doc VIP
- 阿尔茨海默病性痴呆的健康宣教.pptx
文档评论(0)