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工程部考核提成方案 工程部是公司中一个关键的部门，他们负责公司的产品研发、生产线的维护、客户项目的实施等重要任务，这些任务也是公司收入的主要来源。 为了激励工程师们在工作中更加努力，我们需要一套考核提成方案来支持他们，使得公司和工程师们都受益。 方案概述 工程部考核提成方案是以项目为基础的，每个项目都会根据完成情况，为工程师们提供相应的提成。为了确保每个工程师都受到公平的待遇，我们将提成归纳为两类：基础绩效和项目绩效。 基础绩效 基础绩效是每个工程师的保底收入，与所在项目的成败无关。该绩效由公司管理层根据工程师的工作经验、能力、贡献度等因素进行定制，并且在每个财年底时进行调整。 项目绩效 项目绩效是基于每个项目的完成情况来衡量工程师的绩效的，项目完成情况越好，工程师们的提成也就越高。项目绩效与工程师们的工作量、质量、效率等相关。提成比例会根据项目的要求、复杂程度等因素来决定。 以下是我们公司的具体方案： 方案实施细节 提成计算方式 基础绩效和项目绩效按比例相加计算，提成金额四舍五入至整数。 提成比例 公司的提成比例标准如下： 基础绩效：每个月发放，根据工程师情况定制 项目绩效：根据不同项目的情况，提成比例在5%~25%之间 提成发放方式 提成发放时间定于每两个月的月中（例如：2021年7月16日发放5月至6月期间的提成），提成将通过电子转账或者公司代发薪资的方式发放。 考核标准 考核标准将基于以下因素： 个人能力 个人贡献 完成情况 高质量预算执行能力 通过综合考虑以上因素，来评估每个工程师在项目中的表现。这些考核标准将会根据每个项目的要求来进行调整。每个工程师都会在每个项目结束后收到他们收到在该项目中收到的提成金额。 结论 工程部考核提成方案是鼓励工程师更加努力工作的一个激励金，这对于公司和工程师们都是有利益的。对于工程师来说，他们的技术能力和良好的工作表现将被相应地奖励，这将增加他们的满意度、工作意愿和投入程度。同时，公司也会因为工程师们更加努力工作贡献更多的价值，从而使得公司的业绩得到提高。 我们相信，这个方案将确保工程部和公司会话更加密切的联系，并且提高整个公司的业绩和生产力。