计划成本分配法代数分配法删除演示.pptVIP

（优选）计划成本分配法代数分配法删除 当前第1页\共有20页\编于星期一\14点 包括辅助生产内部和外部各单位 具体 步骤 如下： 第一 按预先规定的各种劳务的计划成本在各受益单位分配辅助生产费用 3、计划成本分配法 也称内部结算价格法，是指企业按照事先已确定的计划单位成本，以及辅助生产车间为所有受益单位提供产品或劳务的数量，来计算分配辅助生产费用的一种方法。 当前第2页\共有20页\编于星期一\14点 确定辅助生产成本差异 第二 计算辅助生产实际成本 按计划成本分 配转入费用 该辅助生产待分配费用 辅助生产实际成本 = + 第三 辅助生产实际成本 按计划成本分 配转出合计 辅助生产成本差异 = - 为了简化核算,辅助生产的成本差异一般不在各受益对象之间作追加分配,而是将其全部转入“管理费用”的借方.超支差异用蓝字计入,节约差异用红字计入. 当前第3页\共有20页\编于星期一\14点 〖案例3〗假定某企业有供电、机修两个辅助车间，基本生产成本设有“直接材料”、“直接人工”、“燃料及动力”、“制造费用”四个成本项目，辅助生产制造费用不单独核算。2010年10月份，供电车间供电10000度，全月发生生产费用为16000元‘机修车间提供8000小时的劳务，全月发生生产费用为8000元。各受益对象受益情况如下表，要求根据上述资料，用直接分配法分配辅助生产费用。 某企业辅助生产提供情况 受益对象 供电数量（度） 机修数量（小时） 甲产品生产车间 7000 4000 辅助车间 供电车间 — 3000 机修车间 2000 — 车间管理部门 500 500 行政管理部门 500 500 合 计 10000 8000 当前第4页\共有20页\编于星期一\14点 假定企业确定产品的计划单位成本为：每度电1.5元，每小时1.5元。 承 前 例 供电车间按计划成本分配转出的合计金额3000元 机修车间用电=2000×1.5=3000元 车间一般耗用=7000×1.5=10500元 车间管理部门耗用=500×1.5=750元 行政管理部门耗用=500×1.5=750元 1 当前第5页\共有20页\编于星期一\14点 机修车间按计划成本分配转出的合计金额4500元 供电车间耗用=3000×1.5=4500元 基本车间耗用=4000×1.5=6000元 车间管理部门耗用=500×1.5=750元 行政部门耗用=500×1.5=750元 当前第6页\共有20页\编于星期一\14点 2 =8000+3000=11000（元） 辅助生产实际成本 供电车间 =16000+4500=20500（元） 机修车间 3 辅助生产的成本差异 供电车间 =20500-（3000+10500+750+750）=5500元 机修车间 =11000-（4500+6000+750+750）=-1000元 当前第7页\共有20页\编于星期一\14点 【例题4】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。 三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法 当前第8页\共有20页\编于星期一\14点 受益单位 耗水（立方米） 耗电（度） 基本生产——丙产品 20600 基本生产车间 41000 16000 供电车间 20000 供水车间 6000 行政管理部门 16000 2400 专设销售机构 5600 1000 合 计 82600 46000 三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法 当前第9页\共有20页\编于星期一\14点 参考答案 供水车间的实际成本=4134+1800=5930（元） 供电车间的实际成本=9480+1600=11080（元） 供电车间的成本差异 =5930－6608= -678（元） 供电车间的成本差异 =11080－13800= -2720（元） 三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法 当前第10页\共有20页\编于星期一\14点 (1)按计划成本分配： 借： 生—辅—供电车间 1800 —供水车间 1600 生—基—甲产品 6180 制造费用 8080 管理费用 2000