技术管理的创新与开发.pptxVIP

技术管理 第一章 技术管理概论技术管理的学科特征和要解决的问题技术及相关技术、技术管理的概念技术的生命周期技术与社会和经济发展的关系国家和企业层面所面临的技术问题首席技术官（CTO）的职责 第一节 学科特征和要解决的问题 1. 技术管理的学科特征交叉学科，科学、工程及管理三个领域管理研发，还管理产品、工艺、信息技 术和技术人力资源 站在战略高度进行，与竞争战略一致 第一节 学科特征和要解决的问题 如何将技术与企业整体战略整合 如何有效获得技术能力如何评价技术如何有效实现技术转移如何缩短技术开发时间以适应竞争的需要如何实现组织内部的技术资源共享如何有效开发技术人力资源如何管理大型跨部门与跨领域的项目或系统 2.技术管理要解决的问题 第一节 学科特征和要解决的问题 3.技术管理人才培养目标和培养方式 兼顾技术与管理两个领域的知识 在现有专业目录下强化技术管理的内容建立新的技术管理教育体系 第一节 学科特征和要解决的问题 4.技术管理的四个层面 国家层面：科技管理产业层面：技术管理企业层面：技术管理项目层面：技术管理 第一节 学科特征和要解决的问题 5.技术管理的研究内容技术管理的方法和工具 技术组织管理研究与开发和工程项目的管理人力资源管理控制组织与外部环境之间的相互联系 第二节 技术及相关的概念 1.技术的概念 技术是人类在认识和改造自然的反复实践中积累起来的劳动手段、知识经验和技能的总和（物质手段、精神手段和信息手段），表现为硬技术和软技术。硬技术是物质形态的技术（物质资料），核心是工具；软技术是知识形态的技术，包括工艺、制造技术、生产组织与管理技术等。 第二节 技术及相关的概念 2.技术的特征多元性（作为系统而存在）：既可表现为有 形的实体物质，也可表现为无形的知识经验 和精神智力、信息资料、设计图纸等 中介性：总处于科学与自然、科学与社会的 交点上 具有商品属性：价值、使用价值、交换价值 第二节 技术及相关的概念 3.技术和科学的关系 既区别又统一科学的目的是认识自然，回答why?技术的目的是利用和改造自然，回答how？两者在实践的基础上得到统一 第二节 技术及相关的概念4.技术的分类 按发展阶段（实验、成熟、淘汰技术 ）按公开程度（公开、半公开、秘密）按功能（产品、生产、管理技术）按表现形态（硬技术、软技术、头脑技术）按发展阶段 （尖端、先进、传统技术或标准化技术-----与技术的生命周期相关） 第二节 技术及相关的概念5.高科技的概念 高科技非高科学和高技术的简单组合 一般包括信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、海洋技术和空间技术等六个领域 这些技术对现代科学强烈的依赖性，习惯称科学化技术，即高科技，学术界通常称为高技术将其理解为科学化技术时，高科技与高技术才是同义词 第二节 技术及相关的概念6.相关技术的概念和关系 先进技术落后技术传统手工技术传统技术新技术旧技术新技术旧技术高科技产业化的高科技新技术高新技术尖端技术 第二节 技术及相关的概念7.技术管理的概念 技术管理是对企业中一切科研、工程技术活动进行科学管理和严密的组织计划的总称。现代企业的生产经营以科学技术的应用为基础。 第三节 技术的生命周期1.技术的生命周期曲线 第三节 技术的生命周期2.技术生命周期的S形曲线 第三节 技术的生命周期3.技术生命周期与产品生命周期的关系 第四节 技术与社会和经济发展的关系 技术推动社会和经济发展社会和经济发展为技术的发展提供动力和条件 第五节 国家和企业面临的技术问题1.国家层面所面临的技术问题技术进步引起经济增长技术和长期周期 技术和比较优势技术的购买、销售和国家竞争力 第五节 国家和企业面临的技术问题2.企业层面所面临的技术问题缺乏创新技术开发类型的选择新技术的问题互相依赖的问题上市时间的问题消费者的期望问题占支配地位的设计问题（技术标准）有关技术方向的问题技术对社会和环境的影响问题 第五节 国家和企业面临的技术问题3.结论对企业，未预料到技术变化就意味着不同级别的威胁，在同一级别上，竞争对手的技术变化导致现有产品的过时一种新技术的影响会使整个产品线丧失竞争力，会使整个公司或整个行业不能继续生存企业须广泛、集成、战略性地利用技术，而不是简单地对研究、新产品开发、工艺设计等单独的任务进行管理 第六节 首席技术官（CTO）的职责 协调业务单元间的技术性成果，以确保协同 效应和规模经济最高管理层内的技术代表掌握新技术开发（非仅指新产品）负责战略性创新行为的技术方面的评估， 如合并或合资外部技术环境的管理，包括与大学和外部研 究组织的