- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目经理工作流程图
招投标工作
参与项目评审、投标工作
组建项目部
机构确定人组织图纸
机构确定人
组织图纸
组织确定人
组织制
外
组织编制项
参与合
组织
员落实,组
会省,校对
机料使用计
定项目
部
目管理规划、
同、各供
监督
织现场踏
工程量,技
划并分批进
部规章
协
施工组织设
方评审
各岗
勘、确定项
术指导、技
场督促预算
制度并
调
计、施工方
并组织
位准
目部料场、
术交底及
对成本的控
进行培
工
案、施工进
选评分
备工
三通一平、临建搭设
其落实情况,各项技
术服务
制
训
作
度、开工报告并审核、洽商
变更等索赔
包方、劳务队
作
督促 负责施
督促 负责施 定期召 定期向 负责组织
负责质量、进
负责工程
制度 工过程 开例会、 公司汇 项目部人
度、成本、安
洽商、变更
在项 中内、外 交底会 报现场 员的工作
全、文明等全
等索赔工
目实 部协调 安全会 工作 考核,及
面管理及整体
作的审批
施 工作 专题会、
思想动态
掌控
组织工程内部及竣工验收
监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收
参与项目竣工决算
工程竣工移交
组织项目部人机物资退场工作
负责项目部解散后其他工作
资料员、质检员工作流程图
经营部提供相关文件参与招投标熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、编制技术标、封标等工作统计员提供材料用量
经营部提供相关文件
参与招投标
熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、编制技术标、封标等工作
统计员提供材料用量
建设单位组织图纸会审
项目部组建
返回处理
监理工程师 参与图纸会审、技术交
底、编制质量计划
返回处理
报部门负责人审核
返回处理
办公室 项目部组织
项目部提供施组、 准备检测工具、报验单、表
开工报告,
测量提供控制测
格,掌握相关规范、验评标
报验前期资料 准,制定资料整理统一标准
针对作业队伍 掌握原材、机械、
报技术负责
量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材与标准试验
项目开工
技术交底
人员进场标准
人审批
通知整改
不服从或整改不合格罚款并重新整改
现场监督、检查、实测实量并记录
参与质量事故的调查处理
资料收集分发
测量提供原始数据,试验提供原始数据、各种报告, 甲方、监理、设计提供的各种文件,项目部提供的施工组织设计,材料提供
上百技术负责人
收集、编写资料
的供货方证件、原材报告
上报监理准备验收
检查整改情况
分部分项或工序验收 测量、预算、材料配合
进行下一工序施工
对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案 工程竣工预验收 资料整理、组卷、装订
配合质监站备案 工程竣工验收 资料验收、移交 竣工验收单位签字、盖章
总工工作流程图
招投标
参与招标项目评审、招标答疑、投标工作
组建项目部
对项目人员参与合同
对项目人员
参与合同
编制施
组织图
组织协
组 织
指导、检查、
对《质
岗前培训,
评审,劳务
工组织
纸会审、
调部门
交桩、
监督质检
量计
熟悉工作制
队、供货方
设计、进
进行技
内部及
督 促
员、资料员、
划》的
度、工作职
评审、选择
行技术
术指导、
部门之
复核
试验员工作
监督、
责、工作流
交底,进
解决技
间的关
的计划及执
检查
程
行进场
术问题
系
行情况
准备
协调解决建配合项
协调解决建
配合项
质量问
审批各部
新技
组织项目
指导、
设、监理、
目经理
题进行
门工作规
术、新
技术人员
监督、
设计等相关
的对项
分析找
划并监督
材料、
配合甲方、
检查
单位的问题
目的质
出解决
检查执行
新工
监理的质
技术
对设计变
量、进
方案并
情况,参与
艺指
量检查与
资料
更、工程洽
度、成本
监督其
项目管理
导
工序验收
的编
商等进行把
进行总
执行情
规划编写
写、整
关
体掌控
况
理等
指导、检查资料的组卷、装订、存档 组织人员进行竣工验收、资料移交 配合竣工结算 配合撤场工作
上报公司分管副总
测量员工作流程图
招投标
参与招标答疑、现场踏勘、投标工作
公司库房领取
项目部成立 返回处理
外业准备
内业准备
现场交桩、 交桩
图纸会审、
接受《质量计划》
编制工作管
报技术负责
点位复核 单原
技术交底
的监督、检查
理规划
人审批
件交回
向现场施工人员交代位置、高程
加密水准点、导线点,熟悉图纸,计算相关数据
编制控制测量方案报送技术负责人
施工过程中特殊点、一般点的放线、测设以及原始数据收集,资料填写
施工人员配合保护控制桩
施工整改 配合技术人员检测
质检员、工长 监理验收 进行下一工序测量
参与行竣工预验收、资料整理 配合竣工结算统计 配合撤场工作
仪器设备保养、维修、入库
您可能关注的文档
最近下载
- 2025中级经济师《经济基础知识》三色笔记.pdf VIP
- GB/T 17215.321-2021电测量设备(交流) 特殊要求 第21部分:静止式有功电能表(A级、B级、C级、D级和E级).pdf
- Kollmorgen电机AKD驱动器手册中文版.pdf VIP
- 河南省九师联考2024-2025学年高一上学期11月期中考试地理试卷(含答案).pdf VIP
- 河南省九师联盟2024-2025学年高一上学期期中考试历史试题(含答案).pdf VIP
- 日立电梯MCA13中文注释版电气原理图.pdf
- 财务总监培训战略成本管理-战略成本管理.ppt VIP
- 战略成本管理 .pdf VIP
- 2024-2025学年江苏省无锡市锡山高级中学高一(上)月考物理试卷(10月)(含答案).docx VIP
- 江苏省梅村某中学2022年物理高一年级上册期末达标检测试题含解析.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)