中学教职工考核评优方案.docx

中学教职工考核评优方案 为进一步加强教师队伍建设，激发内部竞争的活力，调动教师工作的积极性，建立以促进教师发展为目的的教师多元评价机制，全面、客观、公正的评价教职工的工作业绩， 根据我校实际，特制订本考核方案。 一、考核办法 教职工考核每学期一次，考核成绩由德、能、勤、绩四部分构成。其中德占25分，能占25分，勤占10分，绩占4 0分，共计100分。分高一、高二、高三、艺术、体育、创 新发展指导中心、教辅七个序列分别考核。 (一)文化课教师考核(100分) 1、考核内容 (1)德(25分)：级部师德考核小组评议(10分)、教 师互评(5分)、学生和家长评教(10分)、师德日常考核扣分。 (2)能(25分)：教学常规(15分)、继续教育(5 分)、教科研(5分)。 (3)勤(10分)：工作量(5分)、出勤(5分)。 (4)绩(40分)：教学业绩。 2、分数计算 (1)级部师德考核小组评议(10分)、教师互评(5分)。 由各级部组织实施，学期末进行。师德考核小组评议：按1 别记5、3、1分，计高不计低。 ③优质课、公开课评选获省、市、区、校一等奖分别记4、3、2、1分，辅导学生参加教育主管部门组织的竞赛获国 家、省、市、区一等奖分别加5、4、2、1分，计高不计低。 ④参与校本课程开发1分。 ⑤个人向校报投稿，一经录用每篇记1分，新闻通讯类 稿件减半计分。 (6)工作量(5分)：以工作量补贴方案中的常规工作量核算标准为准，学期末进行折算得分，教务处负责核算， 不设离差。 (7)出勤(5分)：旷工一次扣5分，事假一天扣0.4分，病假一天扣0.2分，迟到、早退半小时以内一次扣0.1分，半小时以上一次扣0.2分，旷会一次扣0.2分，会议请假每次扣0.1分，上课迟到、早退一次扣0.2分。学期末由 办公室根据学校考勤规定提供数据。 (8)教学业绩(40分)：由教务处组织实施，各考核序列根据教学业绩考核办法进行核算，最后折合为40分，离差控制在15分。考核所用成绩：如市区统考以统考成绩为 准，不统考以学校模块学分认定考试成绩为准。 (二)艺、体、创新、教辅人员考核(100分) 由艺术中心、体育中心、创新发展指导中心、办公室制 定考核办法，分别组织考核。 (三)参与学校、级部值班的教职工按考核每学期最高 加5分。 (四)中层干部、班主任一学期加管理分4分；级部副主任、分部副主任(不兼班主任)加2分，级部任课中层干部、 级部副主任、分部副主任兼班主任的加1分。 (五)备课组长根据级部考核结果分两等按4分、3.5分分别计分，其他备课组成员相对应的一等加1.0分，二等加 0.8分。 (六)学校校级领导按照全体老师的前20%平均成绩计入考核，中层正职按照全体老师的前30%平均成绩计入考核。退职的校级领导按照全体老师的前30%平均成绩计入考核， 退职的中层正职按照全体老师的前50%平均成绩计入考核。 二、考核成绩的使用 1、学校将此成绩作为评先树优的主要依据。 2、学校岗位及分级聘任的重要依据。 3、每学年评教平均满意率(职员为服务对象满意率) 不到80%并且年度考核成绩位列后5%的教职工或连续两年考 核成绩位列后5%的教职工，学校将上报调离。 三、评选项目及人数 1、每年评选各类先进。教师节表彰、校级先进评选以 及事业单位考核优秀等次的确定以学年度考核成绩为依据。 2、区级以上先进评选人数按上级规定执行。校级先进 班级管理类的评选办法。(5)学校管理类称号不参与轮换。 2、有违规违纪行为、教师之间闹不团结，在校内外造 成严重影响的不能参加任何项目的评选。 3、凡不能按时完成考评任务的部门和级部，不能参加 任何项目的评选。 4、校级各类先进的评选除师德标兵外原则上不重复表 彰。 5、各类评选适当向教师倾斜，向高三倾斜。文化课、 音体美教师按比例分配评优指标。 6、参与评选的教职工工作须满一年以上。 7、本方案解释权属学校校委会。