北森【2023企业数字化降本增效方法与实践】.pdfVIP

2023 一 体 化 HR SaaS 提 效 实 战 指 南 质 提 效 增 本 降 引言：回归本质、提效破局 经济下行，消费降级，“活下去”成为不少企业的第一要务，“降本增效”成为中国企业经营主旋律。 一段时间以来，经常会有企业HR的领导者和我们一起探讨： 目前所在的组织要求降本增效，作为HR一把手，我要从哪几个方面入手？ 企业已经做了几轮砍编、砍预算、砍项目，再砍下去已经影响发展了，我还能做什么？ 公司已经把降本增效视为长期战略，怎么建立系统性的框架和工具进行分析改进，以获取降本增效的持续成功？ 人力数字化在降本增效上的价值如何衡量？ 北森观察到，在“新常态”的经济环境下企业的降本增效实践中，企业从“显性成本”入手，“控编制、砍预算、停项目”是 最直接见效的方式。但随着业务的推进，企业还要战略聚焦，识别并改善低效区间，将核心资源聚焦到核心高价值业务 上；通过精益化运营管理、组织与人才的优化升级提升内部管理效能、流程效能，消除人效洼地，迎来高质量的发展。 降本增效的焦点正在转移： 从“显性成本”向“隐性成本”转移； 从“降本”向“增效”、“提质”转移； 从“短期运动”向“长期战略”转移。 也就是说，降本增效不再是一场“运动”，而是一个以组织效能提升为目标的，持续的、系统的“工程”，是企业实现高 质量、可持续发展的必备“能力”。 北森通过对行业内优秀企业的观察及提炼，梳理出企业评估及提升组织效能的方法路径，以及不同行业的成功实践， 分享给大家，期待助力中国企业在当下的经济环境中回归本质，提效破局。 提升人效的核心路径：分步打造四大系统 企业战略 第三阶段：提质 第二阶段：增效 能力系统 第一阶段：降本 激励系统 高质量人才外获 能 力 效 活 织 织 组 组 升 发 提 激 控制系统 战略聚焦上下同欲 内部人才激活 全面人才评价 目标复盘高效协作 精简组织架构 后备人才储备 强制分布优胜劣汰 动态控制编制预算 人才培养提效 持续绩效改进 提高工时利用率 科学分钱导向增量 多元灵活用工 优化人力流程 效能评估系统 组织效能