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ACCOUNTING LEARNING 论集团化企业的 财务信息化建设管控规划 黄良明 福建省医药集团有限责任公司 摘要：随着当前国家经济与信息科技的快速发展，许多企业逐渐地开始了改革转型活动，在经营的过程中逐渐地朝着规模化、 集团化的方向转变。这种情况使得集团在开展财务管理工作时整体的任务量大，虽然部分企业的财务管理也进一步趋向数字化、信 息化，但实施效果不够理想。对此，本文针对财务信息化建设对于集团化企业财务管理工作的意义、集团化企业财务信息化的特点、 集团化企业财务信息化建设管控的目标以及当前集团化企业财务信息化建设存在的问题进行了分析，探究了加强集团化企业财务信 息建设的策略。 关键词：集团化企业；财务信息化建设；管控规划 引言 动，并且集团总部对于下属公司的实际资金使用状况也缺乏足够 的了解。这种情况就使得集团化企业内部整体的资金利用效率相 随着经济全球化的发展，在当前时期集团化企业在发展的过 对较低，并且不利于集团的管理层对于现有的资源进行调配。而 程中所面临的竞争压力也在不断加剧，为了更好地应对经济全球 通过优化财务信息化建设的方式，就可以帮助集团总部对于集团 化发展对于集团化企业的挑战，集团化企业在进行财务管理工作 内部所有的有关下属企业和部门内部的资金进行科学的调配和安 时，应当利用好信息技术工具进行财务管理工作，通过加强财务 排，从而有效地提高集团整体的资金使用效率。同时在信息化的 管理信息化建设的方式，构建起新型的财务管理模式，从而有效 财务管理模式中，集团总部可以更好地发挥出资金的作用，推动 地解决集团化企业在当前财务管理工作中存在的各项不足，推动 企业的发展，从而及时地对于资金调配的状况进行调整和优化， 集团化企业的发展。 有效地提高集团整体的经济效益。 （三）有效地提高财务信息的及时性 一、财务信息化建设对于集团化企业财务管理工作的意义 由于集团化企业大多都涉及多个行业的生产经营活动，并且 有着非常复杂的会计核算工作。这就使得有些集团化企业在采取 （一）强化了集团化企业内部控制工作的质量 传统的财务管理模式的过程中，财务会计信息核算工作是由集团 集团化企业开展内部控制工作时，所涉及的工作内容较多。 企业的下属公司分别完成核算之后，再逐级进行财务信息的核 在这样的情况下，企业当中的财务管理人员很难准确地把握好集 算，最后再将财务信息提交至集团化企业的总部。所以在这一过 团内部不同部分的具体发展情况，不利于集团化企业的管理层掌 程中集团化企业的总部所获取到的财务信息并不及时，在进行逐 控整个集团。而通过优化财务信息化建设的方式，就可以将集团 级核算的过程中需要消耗大量的时间，并且也无法保证财务信息 内部的所有财务工作进行统一化的核算，并且有效地提高财务信 的准确性。而通过优化财务信息化建设的方式，就可以在集团内 息的准确性。帮助集团化企业的管理层可以更好地根据具体的财 部构建起统一的财务数据核算体系，集团总部就可以根据信息化 务情况，做好内部控制工作。 财务管理系统，直接调取下属企业的财务信息，从而更好地保证 （二）可以更好地提高集团化企业的资金利用效率 财务信息的及时性。 在集团化企业中，下属企业之间的财务管理工作往往都是较 （四）有效地提高集团化企业财务管理工作的水平 为独立的，这就使得有些集团总部在传统的财务工作模式中很难