银行员工个人提升计划.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档/双击可除 银行员工个人提升计划 篇一：银行员工学习计划 20XX 年度零售部培训需求篇二：某某银行某某分行某年度员工培训 计划 某某银行某某分行某年度员工培训计划 为尽快提高我行员工的整体素质，使其能够适应分行各项业务持续、 快速发展的需要，适应激烈的市场竞争环境，我行根据总、分行员工 教育培训工作的有关要求，在广泛征求各部门、支行培训需求的基础 上，我们会同培训组织部门结合我行的实际工作需要，对分行某某年 培训工作做出了安排（详见附表 1）。同时，为做好全行某某年的培 训组织工作，我们在总结了以往的培训工作后，结合我行当前的员工 业务素质状况及需要解决的几点问题，对某某年的培训工作提出了几 个加强点和侧重点： 一、当前需解决的几点问题： 1、需进一步加强培训的针对性和实用性。在培训安排上，当前主要 根据业务开展的需要全面推进，但我行的业务培训对象在专业基础水 平、业务掌握程度等方面存在较大的差异性，培训工作难以针对不同 的对象分别开展，这在一定程度上影响了培训的效果。 2、需大力加强培训的师资力量。目前，我行的培训师基本由实践经 验较为丰富的员工担任，但因其工作繁忙，其专业理论水平、授课经 竭诚为您提供优质文档/双击可除 验技巧的提高会受到多方因素的限制，而一些社会专门培训机构的理 论性偏强，可操作性和针对性差，且授课价格较为昂贵，因此，加强 师资力量是当前全面提高培训水平的瓶颈问题。 3、需探索“学习时间弹性化”的培训途径。我行的业务骨干人员、市 场营销人员业务繁忙、工作压力较大，能够参加培训的时间十分有限。 而目前培训资料的共享程度较低，员工的学习时间缺乏弹性， 补课和自学的机会较少，且自学的动力性不足，在一定程度上影响了 培训的效果。 4 、需进一步明确专业培训规划机制。在新员工培养（尤其是大学生） 培养方面，我行目前需要进一步明确员工的职业生涯培训规划和反馈 机制。也就是说，对每个职业发展方向的新员工，我行应明确其在试 用期（或培养期）内应完成哪些必修的培训课程和轮岗实践，经过哪 些测试才能达到上岗的要求，同时应要求其所在培养部门定期将新员 工的学习实践和达标情况向分行反馈。 二、根据上述问题，某某年培训工作应加强以下几个方面： 1、在加强培训的针对性和实用性方面：某某年，我行要更加注重培 训对促进业务推动、提高员工素质方面起到的实际效果。一方面，我 们要在进一步深入了解一线员工的培训需求和业务素质状况的基础 上，在培训前与业务组织部门进行沟通和反馈，提倡“双向交流式” 培训或“业务答疑式”培训；另一方面，要在培训后组织员工填写“培 训反馈问卷”，了解培训的实际效果，并将其向组织部门反馈。 2、在培养专业化的师资队伍方面：某某年，我行将紧密结合总行出 竭诚为您提供优质文档/双击可除 台的《某某实业银行聘任兼职教师暂行办法》，进一步做好对培训师 的聘任和管理工作，并以此为契机，做好我行各专业课程的业务讲授、 专业测评、教材编撰等工作，全面提升我行培训工作的专业化水平， 对为我行专业培训工作做出一定贡献的组织机构及个人，可考虑给予 一定的奖励。此外，我们要积极寻找适合我行实际情况的外部培训机 构，与之建立密切的培训合作关系。 3、在加强培训资料的收集和共享方面：我行将积极为员工创造“学习 时间弹性化”的条件，鼓励员工利用业余时间扎实基础知识：如积极 收集、整理一些专业培训的资料，对重要的培训，将进行录音和录像， 同时，还将利用“办公网”，建立“网上图书室”，纳入一些基础性培训 资料，供所有希望自学的同志查阅、学习，等等。同时，我行将逐步 将培训考核与员工晋级、晋职等职业发展相联系，提高员工自觉、自 愿学习的动力。 4 、在建立专业培训规划和反馈机制方面：我行计划某某年会同相关 业务管理部门，根据未来的业务发展需要，初步探索新员工职业发展 的培养规划和反馈机制。并且，我行还将加强对培训费用的预算、控 制机制，确保有限的资源能够运用到业务急需领域。 三、某某年重点侧重的几类培训： 一是要根据一线部门的需求，增加业务基础知识、基本操作规范、业 务风险点控制方面的培训，同时要加强全行员工的法律意识和风险防 范意识培训，积极