预算管理考核办法(修改).docVIP

预算管理考核办法(修改) 预算执行考核办法 为充分调动项目部各部门全体员工的积极性，助力于项目部管理水平的提高，使预算管理得到有效执行，确保实现项目部目标，特制定本办法。 一、预算考核遵循的原则： 目标原则：以预算执行为基础，以预算完成情况考核各部门负责人； 激励原则：预算目标是对预算部门预算执行评价的主要依据，考核与激励措施相配合，采用奖励为主，扣罚为辅的原则； 时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕即进行； 刚性原则：预算目标一经确定，不得随意变更调整（执行期内）。 二、预算考核的对象、内容及方式： 考核对象：各职能管理部门负责任人； 考核内容：编制预算的及时性、准确性；控制预算的严格性、合理性；预算执行的节约（或）超支值； 考核方式：预算考核分日常考核与年终考核。日常考核采取每月度预考核形式进行，旨在通过信息反馈，控制和调节预算的执行偏差，确保预算的最终实现，年终考核旨进行奖罚和为下年度预算提供依据。 预算超支费用未按照项目部预算外审批流程报批的的部门，每次扣1分； 五、预算考核奖罚 年终对部门负责人进行综合考评，考评依据综合得分进行，每月末进行考核评分，年终汇总数即为综合得分。考核结果应在工作会议上公布，排名倒数第一、第二的部门，部门负责人应在下次预算会议上作深刻检讨，并作出相应保证；考核排名第一的部门，项目领导在会后酌情给于一定奖励。 XX公司 二〇一四年九月一日 ? ?