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第 工地项目部上半年总结（10篇） 工地项目部上半年总结（精选10篇） 工地项目部上半年总结 篇1 　　20__年_项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下，经过与设计院、监理公司、施工单位密切配合，工程部努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了__年上半年的工作任务，并取得了一定的成绩。现对工程部上半年的工作有重点的总结如下：　　一、__年上半年的主要工作完成情况　　1、项目推进情况：　　1.1、由新承建的工程今年上半年完成了1#楼、2#楼、楼主体工程、内墙抹灰工程都以顺利完成；装饰工程也在有序进行当中。　　1.2、由其他班组施工的消防、塑钢、景观、人防工程都以顺利完成。　　1.3、会所等项目都在有序进行当中。　　1.4、相关的验收工作也在紧密进行中。　　2、各阶段的控制管理　　2.1、投资控制：对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止各种纠纷和事故发生。在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节省成本的地方。工程部认真对图纸进行研究，对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。　　2.2、进度控制：为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关部门认真协调。为了整个工程按计划、有序进行，认真审定施工单位编制的