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案例分析 乔森家具的五年目标 案例分析——乔森家具公司的五年目标 案例材料, 乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的～开始时主要经营卧室和会客室家具～取得了相当的成功～随着规模的扩大～自70年代开始～公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1975年～乔森退休～他的儿子约翰继承父业～不断拓展卧室家具业务～扩大市场占有率～使得公司产品深受顾客欢迎。到1985年～公司卧室家具方面的销售量比1975年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营方面一直不得法～面临着严重的困难。 乔森家具公司自创建之日起便规定～每年12月份召开一次公司中、高层管理人员会议～研究讨论战略和有关的政策。1985年12月14日～公司又召开了每年一次的例会～会议由董事长兼总经理约翰先生主持。约翰先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散、生产效率不高的问题～并对此进行了严厉的批评～要求迅速扭转这种局面。与此同时～他还为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括: 1(卧室和会客室家具销售量增加20,, 2(餐桌和儿童家具销售量增长100,, 3(总生产费用降低10,, 4(减少补缺职工人数3,, 5(建立一条庭院金属桌椅生产线～争取五年内达到年销售额500万美元。 这些目标主要是想增加公司收入～降低成本～获取更大的利润。there is no network. Because the mountain bar