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机电设备运行管理制度 一、总则 为了促进我项目部机电管理工作，提高机电工作人员的管理、操作、保养及维修水平，增强全体员工的安全意识，机电设备管理工作逐步走上制度化、规范化,确保机电设备安全高效运行，特制定本管理制度。 在项目部推行包机制。做到“三定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包故障排除，确保包机责任制落实。 二、考核标准 1.日常检查查出的问题，第一次下整改通知单，未按要求和期限整改完成，又没有提交延期计划的，每项考核200元。 2.因机电设备事故影响生产，机电部组织人员进行原因分析。影响时间在2小时以内，对主要责任人考核200元，次要责任人每人考核100元。