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绩效考核实施办法 为充分发挥绩效考核的指挥棒、风向标和助推器作用，确保集团党委重大决策部署和年度重点工作落地落实，切实做好公司绩效考核工作，建立健全科学有效的评价体系，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，推动集团公司高质量发展。根据有关法律法规和文件精神，结合公司实际，制定本办法。 一、 基本原则 坚持以人为本、客观公正、激励与约束相统一、考评结果反馈的原则。 二、 适用范围 集团公司各部门 三、考核组织及内容 （一）考核组织。 成立绩效考核领导小组： 组? 长： 副组长： 成? 员： 绩效考核领导小组办公室下设在人力资源部，根据要求统筹抓好绩效考核有关工作，办公室由领导小组副组长兼任办公室主任，人力资源部负责人兼任办公室副主任，各部门明确1人作为办公室成员，协助人力资源部开展季度、年度绩效考核等各项有关工作，纪检监察室负责考核全过程监督。不积极参与配合的部门和个人在最后考核得分中直接扣减1分。 ? ?（二）考核内容。 ? ? 绩效考核内容包括工作实绩考核和部门综合评价，其中工作实绩考核主要围绕上级下达的重点工作任务、每周例会责任分解推进情况、部门及岗位履职尽责等方面进行考核；部门综合表现主要从政治素质、纪律风尚、工作效率、服务态度、协作能力等内容进行考核。 四、考核方式及程序 （一）确定考核指标。指标设置应遵循系统思维，全面考 量、实事求是，突出重点、注重实效，科学精准、体现差异，优选量化、简便易行的原则，突出精准性、差异性、引领性，以上级指标为主。考核指标由共性指标和个性指标两部分组成，其中共性指标主要从政治素质、廉洁自律、工作态度、团队协作等行为性指标进行考核；个性指标主要是对工作实绩进行考核，由各部门自行制定，指标设置主要围绕上级下达的重点工作任务、每周例会责任分解推进情况，以及本部门及岗位职能职责来确定。指标设置应充分征求各部门意见，由人力资源部统一汇总审核。 （二）月度监测。党政办将每周例会、专题会、总办会、董事会以及党委会责任分解表下发各部门，建立健全督查督办及提醒工作机制，并对重大任务、重大工程项目、重大改革举措、重要政策落实情况进行督办，对未按时序进度要求推进工作或监测过程中发现问题的，及时提醒督办，并跟踪整改落实；对未在规定时间内完成的，由纪检监察室进行分析研判处理，处理结果报人力资源部汇总，由人力资源部按相关规定在季度绩效考核结果中进行扣减。 （三）考核方式。由人力资源部牵头，会同纪检监察室和党政办公室，按照统一组织、分领域实施、综合评价的原则，组建考核小组，按季对考核对象政治素质、工作实绩、团队协作、部门综合表现等内容进行实地考核。并对已标明完成的工作事项进行随机抽查，确保考核结果真实准确。 （四）执行程序。 1、计划制定和返回。各部门人员季初制定《季度工作计划表》（详见附件3），经部门负责人按照分工进一步补充完善，呈分管领导审定后反馈至相关人员进行实施。按审批程序审定后返回本部门实施，并报人力资源部备案，此项工作在季初5日前完成。《季度工作计划表》作为当季工作的基础完成事项，中途根据上级工作任务以及自身职责可适时增加调整。 2、考核、汇总。季度工作结束后，各部门根据《季度工作计划表》、《月度监测报告》、领导交办的专题工作完成情况以及部门间的协作情况进行考核评分，五日内汇总统计考核得分情况，并形成考核结果等次交分管领导审定，该项工作由人力资源部负责统筹组织实施，纪检监察室全程进行监督。 3、结果反馈。考核工作结束后，人力资源部将员工考核结果在公司内部进行公示。 4、考核结果申诉。员工对绩效考核结果有异议时，填写申诉表向人力资源部提出申诉（申诉表详见附件4），人力资源部受理申诉后，会同纪检监察室，分不同场合向被考核人、相关同事、考核人和考核人上级领导了解情况，并由相关当事人提供佐证材料，协商并解决考核争议，以确保所了解的信息真实客观。人力资源部应于员工的下一个考核周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理。员工绩效考核申诉材料存入个人绩效档案中以备查阅。 5、考核程序执行过程中，应进行必要的沟通和修正，经党委会研究审定通过后组织实施。 五、计分方式及考核标准 （一）计分方式 部门人员考核得分：由工作实绩和部门综合表现两部份组成，其中工作实绩由部门负责人考核评分，得分权重为60%。部门综合表现得分由中层干部互评和领导班子评价后，按得分权重计算最终得分为依据，得分权重为40%； 部门综合评价得分：由中层干部互评和领导班子评价组成，其中中层干部互评得分权重为40%，领导班子评价得分权重为60%；部门负责人考核得分以部门综合表现得分为依据。考核评分均采取百分制计分，根据得分权重折算分值后计算综合得分。 加、减分项：对公司及部门的经营管理工作提出可行性建议的，受到本单位或省级及以上等部门的表彰、通报批评及处分，