2026秋招:贵州黔晟国有资产经营公司笔试题及答案.docVIP

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  • 2026-01-07 发布于广东
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2026秋招:贵州黔晟国有资产经营公司笔试题及答案.doc

2026秋招:贵州黔晟国有资产经营公司笔试题及答案

单项选择题(每题2分,共10题)

1.以下哪种资产不属于国有资产?

A.国有企业固定资产

B.私人企业流动资产

C.国有土地

D.国有无形资产

答案:B

2.公司战略管理的首要环节是?

A.战略实施

B.战略分析

C.战略选择

D.战略控制

答案:B

3.财务管理的核心是?

A.成本管理

B.利润管理

C.资金管理

D.预算管理

答案:C

4.下列哪种市场结构中企业的定价权最小?

A.完全竞争市场

B.垄断竞争市场

C.寡头垄断市场

D.完全垄断市场

答案:A

5.企业最基本的筹资方式是?

A.发行债券

B.银行借款

C.吸收直接投资

D.留存收益

答案:C

6.市场营销的核心是?

A.生产

B.销售

C.交换

D.促销

答案:C

7.管理的首要职能是?

A.组织

B.领导

C.计划

D.控制

答案:C

8.会计核算的基本前提不包括?

A.会计主体

B.持续经营

C.会计分期

D.权责发生制

答案:D

9.以下哪种属于宏观经济政策中的财政政策工具?

A.法定准备金率

B.再贴现率

C.税收

D.公开市场业务

答案:C

10.企业人力资源管理的首要任务是?

A.人员招聘

B.员工培训

C.工作分析

D.绩效管理

答案:C

多项选择题(每题2分,共10题)

1.国有资产的特征包括?

A.国有性

B.增值性

C.公益性

D.流动性

答案:ABC

2.企业战略的层次包括?

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.竞争战略

答案:ABC

3.财务管理的目标有?

A.利润最大化

B.股东财富最大化

C.企业价值最大化

D.相关者利益最大化

答案:ABCD

4.市场失灵的表现有?

A.垄断

B.外部性

C.公共物品

D.信息不对称

答案:ABCD

5.企业筹资的渠道有?

A.国家财政资金

B.银行信贷资金

C.非银行金融机构资金

D.其他企业资金

答案:ABCD

6.市场营销组合策略包括?

A.产品策略

B.价格策略

C.渠道策略

D.促销策略

答案:ABCD

7.管理的职能包括?

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案:ABCD

8.会计要素包括?

A.资产

B.负债

C.所有者权益

D.收入、费用和利润

答案:ABCD

9.宏观经济政策的目标有?

A.充分就业

B.物价稳定

C.经济增长

D.国际收支平衡

答案:ABCD

10.人力资源管理的模块包括?

A.人力资源规划

B.招聘与配置

C.培训与开发

D.绩效管理

答案:ABCD

判断题(每题2分,共10题)

1.国有资产等同于国有企业的资产。()

答案:错误

2.战略实施是战略管理的核心环节。()

答案:错误

3.财务管理就是资金管理。()

答案:错误

4.完全竞争市场中的企业可以自由定价。()

答案:错误

5.留存收益是企业内部筹资方式。()

答案:正确

6.市场营销就是推销。()

答案:错误

7.管理的对象就是人。()

答案:错误

8.会计核算只能采用货币计量。()

答案:错误

9.宏观经济政策只包括财政政策和货币政策。()

答案:错误

10.人力资源管理就是人事管理。()

答案:错误

简答题(每题5分,共4题)

1.简述国有资产的分类。

答案:国有资产可按存在形态分为有形和无形资产;按经济用途分为经营性、非经营性和资源性国有资产;按行政隶属关系分为中央和地方国有资产。

2.企业战略选择应考虑哪些因素?

答案:要考虑外部环境,如市场、政策等;内部资源与能力,如技术、人才等;还要权衡企业的经营目标、风险偏好和发展阶段,确保战略与自身情况匹配。

3.简述财务管理的主要内容。

答案:包括筹资管理,如确定筹资渠道和方式;投资管理,选合适项目投资;营运资金管理,保证资金合理流动;利润分配管理,兼顾各方利益确定分配比例。

4.市场营销的基本观念有哪些?

答案:有生产观念,重生产效率;产品观念,强调产品质量;推销观念,注重推销手段;市场营销观念,以顾客需求为导向;社会市场营销观念,兼顾社会利益。

讨论题(每题5分,共4题)

1.如何加强国有资产的监管?

答案:可完善法律法规,明确监管规则。建立专业监管机构,加强日常监督。利用信息化手段,实时掌握资产动态。同时强化审计监督,严惩违规行为。

2.企业实施多元化战略的利弊有哪些?

答案:利在于分散风险、拓展市场、利用剩余资源。弊是增加管理难度、资金需求大、可能削弱核心竞争力。要结合自身实力和市场环境权衡。

3.财务管理在企

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