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实业有限公司年度目标责任制考核办法 为明确目标，落实责任，建立有效的激励约束机制，充分调动公司全体员工的工作积极性、主动性和创造性，提高工作质量、效率，确保圆满完成各项工作任务，特制定此办法。 一、考核原则 坚持客观、公正、民主、公开、注重实绩的原则。 二、考核范围 公司管理层员工（12人）。 三、考核的内容和权重 （一）目标的确立。 年度目标任务由各部门于年初结合自身工作实际提出，经副总审核后，报国资领导小组审定。在目标任务的制定中，必须体现可考可查的原则，拟定具体的定量、定性目标，即：能量化的要量化，不能量化的要定性。目标任务经国资领导小组会审议通过后下达实施。 （二）目标的内容和权重。