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实习报告通用3篇 在现在社会，报告对我们来说并不生疏，报告中涉及到专业性术语要解释清晰。你所见过的报告是什么样的呢？读书破万卷下笔如有神，下面作者为您细心整理了3篇《实习报告》。 同学实习报告 篇一 一、实习部门  制造一，制造二，制造三，人力资源部。  二、工作范围  招募、培训和参加评估。  三、实习内容  (1)11月初进公司报到后，根据实习方案进厂实习，出了问题人力资源部也回总部帮忙。第一个月主要是了解工厂三个部门的生产流程，了解和熟识工厂环境。接任人力资源部人力资源管理员的职位。  在这一个月里，我走访了三个部门，深化了解了每个部门的生产流程。现在，我将我学到的生产流程报告如下:  制造过程的一部分是配料过程和粉碎过程。配料过程细分为拣选、除锈、破裂/切割、称重、检验、熔化、检验等工序；球磨过程细分为铸造、氢气破裂、粗粉搅拌、气流粉碎、细粉搅拌、检验等工序。经过这些程序，他们进入其次制造部门。制造的其次部分主要分为成型段和烧结段，成型段又细分为称粉、压制、等静压、除油、检验等工序；烧结工段又细分为投料、烧结、检验、入库等工序。经过这两个工序后，进入三个加工工段，再细分为采摘、研磨、去污烘干、检验等工序。然后进入包装车间。以及对三个部门生产流程的具体了解，对我公司的辉煌历史、令人印象深刻的业绩和使命有了具体的了解。同时，它还定义了企业的组织框架。  进入企业后，来到人事管理员的岗位。这个岗位的人员已经走了。虽然有文字交接。然而，完全接管仍旧有很多困难。通过自己的努力，在领导和同事的关心下，我能够顺当接手，并相应地走上正轨。  （2）在厂部实习一个月，其次个月进入本部门人事管理员岗位。此时恰逢经济危机好转。我公司订单渐渐增多，企业产量相对增加。这样各部门对一线工作人员的需求就增加了。在人力资源部X经理的正确指导下，我们在平常的广告聘请、人员聘请、内部晋升选拔、应届毕业生聘请、人才市场、网上聘请中，充分利用自身的专业特点，依据所需人员，专注于岗位。比如对于一线员工，我们一般采纳人才市场聘请，帮助在线聘请、人事聘请、广告聘请等。；在管理上，主要采纳线上聘请，帮助人才市场、专项聘请，甚至猎头；对于一些需要培训的岗位，我们主要从应届毕业生中聘请，帮助网络，特地聘请，人才市场等等。那正是它所在的地方。我院人力资源部依据企业进展需要，参与了xx理工高校应届毕业生双选大会。并帮助高新参与了xx科技高校稀土学院的专场聘请会，取得了良好的效果。  从我自己的岗位工作来看，在从聘请到就业的一系列过程中，要建立企业就业的规范化，这不仅有利于企业形象的树立，也有利于降低就业风险。当然，我们企业本身做得比其他企业好。当然，在北方地区，尤其是工人，人们的法律意识不是很强，但是谁能保证每个值班的人都不会留意，假如有留意的人，必定会有相应的风险。这个过程的每一个细节都特殊重要。根据我们的流程，有些协议实际意义不大。比如保密协议不需要每个人都签，只能设计这个领域的人员，实习协议主要针对来我厂实习的实习生。相比实习项目，这个协议不是很合适。假如大家都签字，那就是铺张资源，没有实际意义。  关于培训，从几次培训来看，好像企业中有些人员对培训不够重视，我们的个别管理人员、一些骨干人员和一般工人都是用社会心理学来对待培训的。不要把培训当成重新学习的机会。我觉得只要做好自己的工作，一切都会好的，但是我不知道我的思想打算我的行动，我的想法转变我的生活。没有再学习的力量，很难跟上企业的进展和社会的进步。这就要求我们更加重视培训，规范培训体系。当然也要选择好的培训课程。这项工作是一个漫长的过程。  对于考核，企业现在提倡扁平化组织管理，而我们…公司不能谈模具的扁平化组织管理，由于xx年1月25日统计的人数是413人，目前的班级管理基本符合管理要求。但是，宽带薪酬体系已经渐渐被企业的人们所认可，它可以有效地实现企业人员的合理使用，实现行政和技术的双赢。无论从马斯洛的需求层次理论、现代管理思想，还是斯蒂芬。罗宾斯的管理哲学。每个管理者，尤其是每个企业，都知道薪酬激励在员工管理中的重要性。当然，你不行能在每一条路上都是单腿行走，否则很难走远。  在大家庭里生活了三个月，深深感受到了“诚信之下的责任”的寓意，收获颇多。同时也知道自己相对的缺点。这是我需要不断努力提高的目标。人们常说“十年磨一剑”。盼望在这样一个和谐的大家庭里，熬炼成钢铁，磨砺出我的傲慢，磨砺出我的辉煌。  感谢领导在我实习期间对我的关系，感谢同事对我的包涵和支持，感谢老板始终对我的信任。感谢人力资源部韩经理和劳资X姐对我的悉心指导。我会努力学习，虚心学习。在各位领导的带领下，制造企业的辉煌，呈现xx人的风采！ 实习报告 篇二 实习时间：