企业精细化管理的实践与思考.docxVIP

企业精细化管理的实践与思考 要实现精细管理，必须把人作为管理的主要因素，以“企业即人、企业员工、企业信任人”的“仁政”理念，落实员工责任，规范员工行为，完善员工工作标准，参与整个员工流程，实现精细管理。 1 强化责任落实 精细化管理就是落实管理责任, 变一人操心为大家操心, 实现管理责任具体化、明确化。精细化管理对每一个人来讲就是要尽职、尽责, 对工作负责, 对岗位负责, 人人都管理、处处有管理, 事事有管理, 做不好份内的事就应该承担相应的责任。对企业整体来讲, 要自上而下层层有责任, 人人有责任, 做到职责清晰, 任务明确, 细化、量化、具体化。 要落实责任首先要建立健全各级岗位、各个部门的责任制, 形成纵到底、横到边的责任保证体系。通过建立责任制对各级岗位、各个部门作具体的规定, 这样才能做到职责分明, 各司其责, 充分调动各个岗位人员的主观能动性, 做到事事有人管, 层层有专责, 真正把责任落实到人头, 管理落实到实处。 (1) “细”就是要有严 精, 就是业务要精, 是对员工的基本要求, 要干一行爱一行, 干一行精一行, 活出生命意义、实现自身价值。细, 就是按照“事事有人管, 人人都管事”的管理理念, 把工作落到实处;严, 管理要严、标准要严, 无论什么工种, 从事何种工作, 都要高标准、严要求, 要以严肃认真的态度、求真务实的作风对待自己的各项工作任务。实, 工作要