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《绩效管理》模拟考试题 一、单选题（共70题，每题1分，共70分） 1、绩效监控作为连接绩效计划和绩效评价的中间环节,是一个持续的沟通过程,其起点是() A、绩效薪酬体系的制定 B、绩效管理 C、绩效协议的签字确认 D、绩效评价 正确答案：C 2、为了避免绩效工资总额超出企业能够承受的范围,有的企业实行了带有一定程度强制规定的绩效评价方法,对应有多大比例的员工落入某一个绩效评价等级提供一个指导性规定。这是指() A、收益分享法 B、绩效调薪法 C、平均系数分配法 D、指导性或强制性分布法 正确答案：D 3、对关键绩效指标具有决定性的作用的是() A、组织行为 B、组织目标 C、组织管理 D、组织战略 正确答案：D 4、一个岗位的关键绩效指标的数量一般应该控制在5?10个,每个指标的权重一般不超过( ) A、10% B、40% C、30% D、20% 正确答案：C 5、在绩效计划面谈的实施过程中,()需要就绩效计划的主要内容进行深入交换意见,特别对有分歧的地方进行重点讨论。 A、结束阶段 B、评价阶段 C、组织面谈阶段 D、开场阶段 正确答案：C 6、在绩效管理的关键决策中,()是指如何确定绩效评价所需的评价指标、指标权重、目标值等。 A、评价内容 B、评价周期 C、评价主体 D、评价方法 正确答案：A 7、当我们以个体的某一种特征形成一个对个体的总体印象时,就会受到()的影响。 A、逻辑误差 B、近因效应 C、首因效应 D、晕轮效应 正确答案：D 8、在各种绩效信息的收集方法中,()一般是最可靠的。 A、观察 B、工作记录 C、关键事件 D、第三方反馈 正确答案：A 9、绩效指标的选择依据是( ) A、反映工作态度的情况 B、指标的确定性 C、绩效评价的目的 D、工作任务的难度 正确答案：C 10、以下关于目标值设定的说法,错误的是() A、目标值设定的第二步是运用因果逻辑关系设定目标值 B、目标值设定的第一步是分解价值差距 C、依赖管理者的经验判断设定目标值精确度很高 D、目标值设定源于愿景描述 正确答案：C 11、个人绩效监控一般需要通过()对绩效监控过程进行规范和记录。 A、战略地图 B、绩效协议 C、绩效监控表 D、绩效方案 正确答案：C 12、在以人为基础的薪酬制度下,确定薪酬水平的标准不包括() A、员工的能力水平 B、员工的职位特征 C、员工的技术水平 D、员工的知识水平 正确答案：B 13、在关于流程改进的主张及研究成果中,“激进式流程改进”以哈默和钱皮的()为代表。 A、风险预警机制 B、全面质量管理 C、快速反应机制 D、流程再造思想 正确答案：D 14、对()的追求可能是薪酬决定中最重要的原则。 A、激励性 B、竞争性 C、管理可行性 D、公平 正确答案：D 15、()是企业资源配置的指南。 A、绩效标准 B、行动方案 C、绩效目标 D、绩效指标 正确答案：B 16、对()进行评价主体培训的内容比对其他类评价者进行评价主体培训的内容更广泛。 A、下级 B、直接上级 C、同级 D、员工本人 正确答案：B 17、组织绩效、群体绩效和个人绩效三个层次的关系是() A、彼此平行、相互独立 B、彼此平行、相互融合 C、自上而下、层层分解 D、自下而上、层层分解 正确答案：C 18、匹配性是战略性人力资源管理的核心要求,其中人力资源规划、组织结构及组织文化与战略的匹配;人力资源具体的实践活动与人力资源规划的匹配;个体目标与组织目标的匹配属于哪种形式的匹配() A、横向匹配 B、动态匹配 C、纵向匹配 D、静态匹配 正确答案：C 19、组织绩效管理系统在纵向上确保各个层次的绩效能形成一个有机整体,最大限度地助推组织战略目标的实现,这是指绩效管理的() A、战略性 B、差异性 C、公平性 D、协同性 正确答案：A 20、()是绩效辅导的主导者和推动者。 A、员工 B、管理者和员工 C、管理者 D、组织 正确答案：C 21、相对评价,就是对评价对象进行相互比较,以下属于相对评价方法的有() A、关键事件法 B、人物比较法 C、态度记录法 D、图尺度量表法 正确答案：B 22、在实际的绩效评价中,经常会出现一些偏差,晕轮效应就是常见的一种,其具体表现为( ) A、考评人在进行绩效考评时,由于对被考评人的个别特性评价而影响其整体印象 B、对员工进行考评时,过多的从近期的某种表现出发,忽视长期表现 C、对所有的被考评者的结论差不多 D、考评人员对被考评者的某种特殊的偏见而影响对其工作绩效的考评 正确答案：A 23、战略管理的检验与调整的重点是() A、修改战略 B、重新审视战略 C、研究战略的正确性 D、研究战略调整或转型 正确答案：D 24、()适用于工作内容主要是重复性、支持性的职位,如秘书、行政事务专员、出纳、前台等。 A