南通市烟草公司绩效管理改进研究的中期报告.docxVIP

南通市烟草公司绩效管理改进研究的中期报告 1.研究背景和目的 南通市烟草公司作为一家国有企业，其经营管理模式逐渐发展成为一个相对成熟的管理体系，但随着市场竞争的加剧，原有的绩效管理模式已经不能满足企业的发展需要。因此，本研究旨在对南通市烟草公司的绩效管理进行改进研究，以提升企业的效益。 2.研究方法 本研究采用问卷调查法和访谈法相结合的方式进行数据收集，以南通市烟草公司的管理层和员工为主要调查对象，通过收集大量数据和分析，来找出当前绩效管理模式存在的不足之处，并提出改进方案。 3.研究内容及进展 在研究的初期，我们进行了大量的文献资料收集和整理，对烟草行业的发展和绩效管理相关的理论进行了深入的了解。在问卷调查中，我们遵循发放问卷—数据清洗—数据分析的过程，主要收集了南通市烟草公司的员工对绩效管理的看法和意见，并对数据进行了统计分析。在访谈环节中，我们与企业管理层进行了深入的交流与沟通，了解了企业在绩效管理方面的改进方向和需求。 4.存在的问题和改进建议 根据数据分析以及对企业管理层和员工的访谈，我们发现南通市烟草公司在绩效管理方面存在如下问题：一是目标不清晰，二是指标体系不完善，三是考评结果不公平。因此，我们提出以下三点改进建议：一是确立明确的目标，包括整体目标与部门目标；二是完善指标体系，包括确定关键绩效指标和量化标准；三是加强考评结果公平性，主要采取非金钱化的激励方式和建立监督机制。 5.总结 本研究旨在对南通市烟草公司的绩效管理进行改进研究，通过问卷调查和访谈的方式收集数据，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。未来的工作，我们将继续跟进指导企业的改进过程，并在研究的最终阶段对改进效果进行评估。