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企业战略管理讨论 -杉杉的发展机遇与战略选择;上世纪八十年代，杉杉公司面临哪些有利的发展机会; ;5、1994年，第一个斥巨资在全国导入CIS形象策划。（CIS是企业的视觉形象（VI）、理念形象（MI）、行为形象（BI）的统称。） 6、1996年，作为中国服装业第一家上市公司在上海上市。 7、1997年，第一个提出“名牌，名企，名师”的三名联合，并推出第一个设计品牌“法涵诗”，填补了中国高档服装无国际化品牌的空白。从此，企业开始转入由单一品牌战略到多品牌战略的发展阶段。 8、1998年，第一个推广品牌文化概念，大型时装发布会“不是我，是风”在中国主要城市巡演20余场。 9、1998年，第一个建成国际一流水准的服装生产基地并全面引进国外生产管理工艺，使杉杉服装的制作工艺由原来的2.5版逐步达到5版以上。 10、1998年，第一个与世界顶级时装公司合作，推出国际水准的多品牌时装。; 如今，在杉杉这个大品牌下，法涵诗、麦斯奇来、意丹奴、小杉哥等二线品牌以其不同的品牌特色和文化定位取得了一定的市场知名度，还与意大利合资推出一个新的高档西服品牌，以便占领国外市场。品牌与单个新产品的名称相结合，既体现共性又突出个性，为杉杉成为世界著名的大众品牌打下了基础。;试分析杉杉公司实施多元化战略转型的依据和优势;杉杉公司实施多元化战略转型的依据;