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房地产工程管理策划书管理办法 一、目的 为帮助项目工程管理人员科学管理工程，便于总部动态管理各项目，根据集团相关文件、制度的精神，特制定工程管理策划书管理办法（以下简称管理办法）。 二、适用范围 本管理办法适用于集团开发的所有在建项目。 三、管理原则 （一）公司工程管理策划书应根据集团相关文件、制度的精神并结合项目的实际情况编制，具有针对性和指导性。 （二）公司工程管理策划书应用于指导具体工程管理工作,切忌应付交差。 四、工作职责 公司工程管理策划书由各项目工程管理部负责编制，编制完成后按相关流程审批，必须在项目开工前15日内完成流程审批。 五、审批流程 六、奖罚原则 本管理办法按照执行情况进行考核和奖罚，考核和奖罚参照《工程系统考核管理办法》执行。 七、附件 附件：工程管理策划书模版 八、相关文件 1.公司下发的各项制度。 2.工程管理部下发的作业指导书。 九、解释权限和生效日期 本管理办法由集团工程管理中心负责解释和培训。本管理办法自公布之日起生效。 附件： 工程管理策划书模版 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况及位置 1.2项目规划总平面图及用地红线图 1.3项目工程管理的特点和难点 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1项目部组织架构及岗位职责 2.1.1项目部组织架构 2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责 2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则 第三章：项目的范围划分 3.1项目总施工平面图 3.2总承包商施工范围划分 3.2.1标段划分图及概况 3.2.2施工范围划分原则 3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 第四章：工程进度管理 4.1项目总体开发计划 4.2项目部工程施工进度节点计划 4.3 工程进度控制措施 4.3.1总包施工进度计划审核 4.3.2 施工过程中施工进度计划审核 4.3.3 总包施工协调管理 4.3.4 进度奖惩机制 4.3.5 甲方分包工程施工进度计划控制 4.3.6 民扰情况 第五章：工程质量及安全文明管理 5.1工程质量与安全管理目标及难点分析 5.1.1工程质量管理目标 5.1.2安全文明施工管理目标 5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 5.2质量与安全管理指导思想 5.2.1优选队伍，杜绝多层转包 5.2.2强化过程监督 5.2.3充分利用监理的力量，强化质量及安全控制 5.3工程质量管理措施 5.3.1 图纸审查制度及落实措施 5.3.2 施工单位质量保证体系 5.3.3 设备材料进场验收办法及材料封样措施 5.3.4 样板引路制度 5.3.5项目质量管理要点难点措施 5.3.6技术交底及方案先行措施 5.3.7质量通病防治措施 5.3.8防渗漏、防开裂的措施 5.3.9分部分项验收控制措施 5.3.10分户验收――把握竣工验收最后防线 5.3.11入住前质量检查和维修 5.3.12成品保护措施 5.4安全文明施工管理 5.4.1安全文明施工控制要点难点分析 5.4.2安全文明施工检查制度 5.5项目综合联检办法 第六章：工程成本管理 6.1 项目成本控制目标 6.2 项目成本控制措施 6.2.1图纸审查措施 6.2.2变更签证管理办法 6.2.3进度款支付控制办法 第七章：施工单位及监理招标管理办法 第八章：项目的沟通管理 8.1进场第一次监理例会 8.2周例会制度 8.3工程月报制度 8.4里程碑形象进度制度 8.5文件的收发、传阅及归档 8.6文件及资料的归档 第九章：项目的风险与对策 9.1进度控制风险与对策 9.2质量控制风险与对策 9.3成本控制风险与对策 9.4其它 第十章：项目的总体协调 10.1场地条件 10.2销售开放展示要求 10.2.1销售展示范围及时间节点 10.2.2销售展示区平面图及看楼路线图 10.3销售展示的工程配合措施 10.4其他要求 第十一章： 奖罚措施 11.1对施工单位的奖罚措施 11.2对监理单位的奖罚措施 11.3对项目工程部内部奖罚措施