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管理人员怎么应对职业生涯高原 职业高原是每个管理人员在其职业生涯的进展中都可能遇到的瓶颈。当管理人员处于高原状态的时候，他们会产生更低的工作投入度、更低的工作满足度、更高的缺勤率、更低的工作动力、更大的压力和更多的健康问题以及更高的离职意向。职业高原对组织和个人都会产生负面的影响。  那么管理人员如何来应对职业生涯的高原呢？  职业高原的产生主要有3种缘由：结构高原、内容高原、个人高原。  结构高原是由于组织的结构形态，导致员工的职位难以流淌。内容高原是指工作本身缺乏挑战性而使员工难以进一步进展学问、技能，从而其绩效长期处于停滞的状态，或者是员工工作本身的停滞导致员工处于高原。它可能是组织结构设计引起的，也可能是雇员本身并不是很重视这份工作。  相比之下，个人高原是最危急的。它主要指管理人员自身缺乏职业进展的方向、动力和激情，或者学习的乐观性和主动性不够。它很可能是个人的心情、掌握感受到了大的影响而引起的。个人高原主要由3个因素引起：①专业技能缺乏。这包括缺乏进一步进展所要求的管理技能，比如人际交往力量弱而不能有效沟通，难以适应社会进展；②软技能欠缺。比如难以适应组织变革的素养不足，难以为自己做出切实可行的职业生涯规划；③缺乏内在激励。比如当管理人员的配偶有更主要的收入来源的时候，他可能就没有那么剧烈的工作动机和激情了。  那么在个人层面如何解决呢？