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安环为先、市场为要、创新为魂 踔厉奋发创佳绩 ——金泰化工公司卓越绩效管理优秀实践 铜陵金泰化工股份有限公司（以下简称金泰化工或公司） 是铜陵有色金属集团控股有限公司（以下简称集团公司）的控 股子公司。金泰化工成立于2002 年7 月，2012 年8 月由有限 责任公司整体变更为股份有限公司。公司主要产品为碳酸二甲 酯、丙二醇等，属于精细化工产品。碳酸二甲酯是一种无毒、 环保性能优异、用途广泛的化工原料，它是一种重要的有机合 成中间体，在生产中具有使用安全、方便、污染少、容易运输 等特点。由于碳酸二甲酯毒性较小，是一种具有发展前景的 “绿 色”化工产品。主要下游行业包括：锂电池电解液、油漆、涂 料、粘胶剂行业、聚碳酸酯、医药行业、农药行业等等。2021 年，公司生产碳酸二甲酯、丙二醇及各类产品共计约16 万吨， 年销售收入超17 亿元。 一、背景 金泰化工属于精细化工行业，公司存在1 个一级重大危险源 （环氧丙烷罐组）和1 个三级重大危险源（甲醇/碳酸二甲酯罐 组），4 个A 级危险源及2 个B 级危险源（集团内控分级）。由 于公司所涉物料大多为危险化学品，其中环氧丙烷及甲醇更是 国家重点监管的危险化学品，一旦发生事故将会造成重大社会 影响、给公司带来重大经济损失、对广大职工造成重大伤害。 此外，公司生产过程中有一定的污染物排放，近年来，安全、 环保的监管趋严已成为常态，安全环保已成为业界坚守的生存 ~ 1 ~ 底线和发展的基本要求。 公司主产品碳酸二甲酯可作为锂电池电解液溶剂，随着新 能源汽车的发展，给国内碳酸酯产业带来新机遇，中国已经成 为全球碳酸二甲酯产能最大的国家。一方面，国内碳酸二甲酯 产能扩张迅猛，呈井喷式增长。另一方面，在新冠疫情的冲击 下，整体经济形势异常严峻，原料和产品价格巨幅波动，给公 司的生产经营带来巨大风险和挑战。 在此复杂背景下，公司要生存与发展，唯有保安环、稳生 产、抓市场、善创新。 二、主要做法 （一）坚持安全环保这个根本不动摇，追求本质安环，确 保长治久安。 公司制定出台《2021 年安全环保工作计划》、《2021 年安全 检查工作计划》、《2021 年安全教育培训计划》，确定了全年安 全环保工作方针、目标、要点、任务及组织措施；层层签订《2021 年安全生产责任书和环保目标责任书》。 强化职工安全环保教育，坚持每周二集中安环宣誓，车间 班组每班岗前安环宣誓，要求全员牢固树立安全环保理念、遵 守操作规程，不安全不生产，不环保不生产。组织职工观看《习 近平总书记关于安全生产的重要论述》电视专题片和《典型火 灾事故警示案例》等教育片。召开2021 年安全环保绿色发展大 会暨 “强化意识，防控风险”活动动员大会，组织有关活动， 参加集团公司安环文艺竞演。开展全国 “安全生产月”系列活 ~ 2 ~ 动，制作主题展板参加市 “安全生产月”宣传活动；连续5 年 开展 “911”事故警示教育。 坚持开展季度安全环保、职业健康、5S 和特种设备大检查， 及时对检查中暴露的问题进行整改销案。加强外来用工队伍厂 内作业监管，确保安全环保。 严格按照国家法律法规处理“三废”，污水处理监测实行专 人日检、周检制度，持续加大在环保设备运行、环境保护监测 手段上投入，实现达标排放。 （二）坚持以市场为龙头不动摇，抢抓市场机遇，化解市 场风险。 公司根据生产经营计划，坚持以市场为龙头，及时研判原 料与产品市场行情变化，调整经营策略。利用“对冲”模式指 导销售工作，采取直销与分销相结合、外贸与内贸相结合的办 法，抢抓产品价格高位优势，不断加大市场开发力度和产品出 货速度，最大限度提高盈利水平。 充分调研市场对原料采购频率要合理分布、适时调整；严 格执行对冲余量管理，在边际利润测算的基础上，积极关注价 格走势，把握好保值操作机会。加强原料采购和物流运输调度， 确保产、供、销、运有序衔接。坚持销售周例会制度，用好销 售员考核办法，激发销售人员积极性。 加大应收账款的管理力度，按照 “月度控制、年末清零” 的要求，将应收账款控制在合理区间，及时对账、收款，确保 货款安全。 ~ 3 ~