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中小型外贸企业人力资源管理中激励机制研究——以沈阳东盛外贸实业公司为例的中期报告 一、研究背景和意义 近年来，随着全球化的加剧和外贸市场的竞争加剧，外贸企业越来越重视人力资源管理。尤其是中小型外贸企业，由于规模较小、人员结构单一等因素，面临着一系列的管理挑战和人才流失问题。如何设计一个适合自身企业的激励机制，对于中小型企业的发展至关重要。 本研究以沈阳东盛外贸实业公司为例，旨在研究中小型外贸企业人力资源管理中激励机制的建立和运用，以期提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展和壮大提供有力的人力支持。 二、研究方法 本研究采用问卷调查和个案研究相结合的方法，具体步骤如下： 1.针对沈阳东盛外贸实业公司员工的工作情况和激励程度，设计问卷调查，并对调查结果进行统计分析。 2.结合公司的实际情况，分析公司人力资源管理中存在的问题和需求。 3.通过阅读相关文献和了解其他企业的激励机制经验，提出适合沈阳东盛外贸实业公司的激励机制建议。 4.运用SWOT分析法，评估激励机制的实施可能性和风险。 三、预期结果 通过本研究，我们预期达到以下几点结果： 1.了解沈阳东盛外贸实业公司员工的工作情况和激励程度，找出问题，为制定激励机制提供依据。 2.提出适合沈阳东盛外贸实业公司的激励机制建议，针对不同岗位和不同职级制定不同的激励政策，为员工提供更好的工作环境和发展空间。 3.评估激励机制的可行性和风险，为企业实施激励机制提供决策支持。 4.通过本研究，为其他中小型外贸企业人力资源管理中激励机制的建立和运用提供参考。