商业银行转型银行为例.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
商业银行转型 人员Our Team讲解:周露珠讲解:金肖颖ppt:郭亭亭资料:桑梦莹资料:王小群 目录引言:商业银行的变革历程1商业银行转型的原因及内涵2商业银行转型的现状及策略3案例:民生银行4Contents 1979一、商业银行的变革历程国有专业银行阶段198419932009专业银行的企业化改革商业化改革业务转型改革 一、商业银行的变革历程国有专业银行专业银行的改革商业化改革隶属于人民银行,计划经济管理思路123健全内部机构,打破银行间业务限制,小型股份制商业银行在深圳试点以国有商业银行为主体进行注资、改制、引进战略投资者、公开上市等一系列股份制改革,中小商业银行发展迅速业务转型改革4较之大型国有商业银行“船大难调头”,中小商业银行在后金融危机时代的新一轮商业银行业务转型中反应迅速,成效明显 ‘‘但是,我们为什么要进行商业银行转型呢?‘‘ 今天中国的金融界正在进行一场变革,银行业叫做业务转型。现在所有的银行在银行转型的问题上已经是共识了,没有异议。由于范围太大,所以这次我们把目标定在了中小商业银行的转型上了。 二、转型的原因及内涵我国的“十二五”规划对转变经济发展方式、推进结构调整进行了部署,催生了诸多领域的金融服务需求,为银行创新发展创造出巨大空间。随着居民收入水平的攀升,客户的金融需求呈日渐多元化、个性化和复杂化态势。IT技术的进步使得客户对金融服务提出更高的要求。这些都促使商业银行转变发展方式,提升服务能力和效率,满足客户需求由单一到复合、由标准化向定制化的重大改变。直接融资、委托贷款以及第三方支付的快速发展,加剧了金融脱媒现象,带来银行优质客户的分流,存、贷、汇等传统业务增长受到渠道分流的巨大挑战。利率市场化的加速演进,导致金融机构存贷款竞争加剧,利差收窄,并带来逆向选择、储蓄分流等风险,保持盈利持续较快增长的难度加大。大中型企业融资结构正在发生很大变化(它们过去对银行信贷的依赖较多,现在通过债券和股市融资增加,对信贷的需求会越来越少。商业银行必须看到这种趋势。)转型的原因 宏观经济形势宏观经济形势融资结构客户需求多元化金融脱媒、利率市场化监管趋严《商业银行资本管理办法》将正式推出,与现有监管要求相比,对资本充足率、拨备率、杠杆率、流动性等提出了更高的要求。金融监管的日趋严格,必然促使商业银行进一步用新的理念和手段,改进风险管理,加快转变增长模式。 “金融脱媒”(金融非中介化)是指在金融管制的情况下,资金的供给绕开商业银行这个媒介体系,直接输送到需求方和融资者手里,造成资金的体外循环。 二、转型的原因及内涵内涵 国内商业银行转型不是单维的转型和零打碎敲的改良,而是多维的全面转型和深层次的结构性变革。其中既包括发展战略的转型,也包括管理体制的转型;既包括资产结构、负债结构、客户结构、收入结构等经营结构的转型,也包括组织体系、资本管理、营销渠道和人力资源等经营资源的转型。 二、转型的现状及策略经营转型商业银行长期、多阶段、渐进式的进程现状资本市场迅速发展金融脱媒加速客户需求发生变化资本监管强化后危机时代国内外经济金融格局金融开放进程加快长期过程,不可一蹴而就现状现状经济结构转变金融市场改革从2005年开始,以全国股份制商业银行行长联系会议达成的“腾冲共识”为标志,我国商业银行就拉开了经营转型的序幕。 二、转型的现状及路径选择‘‘‘‘ 七年来,商业银行在经营理念、业务结构和体制机制“三位一体”方面的转型正在加快推进。 但是,从整体上看,经营转型的差异化和有效性程度有待进一步提高。一些银行实施的转型策略没有充分结合我国的文化、经济、金融环境各家银行的经营转型没有体现差异化,转型目标、转型重点和转型路径的同质性很强;理念、业务和机制转型都面临一些制约因素。现状 路径选择重点探索建立面向中小企业的经营模式中小企业融资业务发展空间和潜力巨大中小企业业务监管政策扶持优势明显1建立多元化收入来源的盈利模式发展高速增长的中间业务是社会经济结构变革的必然趋势建立差异化的收入结构是客户细分模式下收入增长的必然选择2建立资本节约型的增长模式3资料:中间业务收入增长数据。 过去5年,国内16家上市银行手续费及佣金净收入年均增长率为49.8%,而同期利息净收入的年均增长率为28.6%,手续费及佣金净收入的增速明显高于净利息收入增长。从五家较早上市的大型银行(工、中、建、交、招行)2005-2010年间手续费及佣金净收入、利息净收入的增长情况来看,手续费及佣金净收入增幅达587%,远高于利息净收入增幅(112%)。特别是在2008-2009年金融危机期间,手续费及佣金净收入仍保持了21%的增幅。相较于存贷利差业务,中间业务受货币政策变动影响程度较小,周期性特征相对而言并不明显。 四、以【民生

文档评论(0)

152****1444 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档