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南宁BS公司一线员工激励问题研究的中期报告 【摘要】 随着市场竞争日益加剧，南宁BS公司的一线员工面临着巨大的工作压力和挑战。本研究旨在探讨南宁BS公司一线员工的激励问题，以改善员工的工作积极性、提高工作绩效，并为公司的可持续发展做出贡献。本中期报告介绍了研究背景、研究目的、研究方法、调查结果和研究结论，并提出了针对南宁BS公司一线员工激励问题的建议。 【关键词】 南宁BS公司；一线员工；激励；绩效；可持续发展 【研究背景】 南宁BS公司是一家专业从事建筑施工、装饰装修和园林绿化的企业，在市场上占据了一定的地位。然而，随着市场竞争的加剧，公司的业务量和客户要求越来越高，导致员工面临巨大的工作压力和挑战。为了提高员工的工作绩效和激励，南宁BS公司需要探讨一线员工的激励问题。 【研究目的】 本研究旨在了解南宁BS公司一线员工的激励情况，包括员工的工作动机、工作满意度、绩效评估和薪酬福利等方面，以提出针对南宁BS公司一线员工激励问题的建议。 【研究方法】 本研究采用问卷调查法和访谈法进行数据的收集，问卷调查主要针对南宁BS公司的一线员工，访谈则主要采访公司的管理层和一些高绩效员工。问卷调查和访谈都采用了半结构化的方式，以保证问卷的可信度和访谈的深入度。 【调查结果】 1.一线员工的工作动机主要源自工作本身的满足感和成就感。 2.一线员工对公司的薪酬福利存在一定的不满意度，认为公司的薪酬体系过于复杂，而且薪酬水平不高。 3.一线员工对公司的绩效评估存在不理解和不公平的情况，认为公司的绩效评估标准不清晰且单一，员工的贡献没有得到充分体现。 4.一线员工对公司的培训和晋升存在一定的期望，认为公司应该提供更加完善的培训机会和晋升通道。 【研究结论】 1.南宁BS公司应该优化薪酬福利体系，提高薪酬水平，同时简化薪酬结构，让员工更加清晰明确自己的薪酬状况。 2.南宁BS公司应该优化绩效评估标准，建立多元化的评估体系，充分考虑员工的专业素质、工作态度和团队贡献等因素，以提高绩效评估的公正性和可信度。 3.南宁BS公司应该加强培训和晋升机制，提供更加广泛的培训机会和晋升通道，激发员工的工作热情和创新能力，同时提高员工的职业发展空间，以增加员工的工作满意度和忠诚度。 【参考文献】 1.汪旭.企业员工的激励问题研究[J].中国体制改革，2019(3)：13-17。 2.祁玲.南宁BS公司人才激励机制研究[D].广西大学，2018.