华坤石油化工有限公司财务管理制度.docVIP

广西华坤石油化工有限公司 财 务 管 理 制 度 广西华坤石油化工有限公司财务部 八月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 内部财务管理的结构体系和职责权限 1 第三章 财务管理基础工作 2 第四章 资金筹措 5 第五章 货币资金及往来户结算的管理 8 第六章 存货的管理 10 第七章 固定资产管理 12 第八章 在建工程的管理 15 第九章 无形资产、长期待摊费用的管理 18 第十章 对外投资的管理 20 第十一章 成本、费用的管理 25 第十二章 营业收入的管理 29 第十三章 公司利润及其分派的管理 30 第十四章 税务管理 31 第十五章 或有事项管理 32 第十六章 财务报告与财务评价 33 第十七章 财务检查 34 第十八章 终止与清算 35 　　第一章 总则 第一条 为了规范内部财务管理制度、规范会计行为；提高公司经营核算的对的性和可靠性；不断改善提高经营管理水平和经济效益；根据《会计法》、《公司会计准则》、《会计基础工作规范》等国家有关法律、法规，结合广西华坤石油化工有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）实际情况，特制订本制度。 　　第二条 本制度合用于公司各职能部门，各分公司等（以下简称各部门）。　　 　　第三条 会计核算必须以实际发生的各项交易或事项为对象，记录和反映公司自身的各项生产经营活动。 　　第四条 会计核算必须以连续、正常的生产经营活动为前提。 　　第五条 公司的会计年度为公历1月1日起至12月31日止。 　　第六条 公司以人民币为记账本位币。 第七条 公司以权责发生制为基础进行会计确认、计量和报告，采用借贷记账法记账。　　 本公司在对会计要素进行计量时，一般采用历史成本法，采用重置成本、可变现净值、现值、公允价值计量的，应当保证所拟定的会计要素金额可以取得并可靠计量。 　　第八条 会计记录的文字一律使用中文。 　　第二章 内部财务管理的结构体系和职责权限 　　第九条 股东会是公司的权力机构。决定公司的经营方针和投资计划，对公司增长或减少注册资本和发行公司债券作出决议；审议批准年度财务预算方案、决算方案、利润分派方案和填补亏损方案。 　　第十条 公司内部财务管理的决策机构为公司董事会(或总经理办公会议)。执行股东大会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案、填补亏损方案、增长或减少注册资本的方案和发行公司债券的方案；关系重大的资金筹措及调配方案等。 　　第十一条 公司内部财务管理的执行机构为公司经理层。总经理应遵守国家法律、法规，根据公司财务预算方案组织好公司生产经营；具体拟定公司内部财务管理机构设立；组织拟定公司内部财务管理办法；接受公司内部审计机构的财务检查以及财政税务审计机关的　　监督等。公司财务负责人负责宣传贯彻国家有关财经法律法规政策；审核重要财务事项；协调各部门与财务部的关系；组织制订财务预算，负责预算方案的实行，并督促下达贯彻成本、费用、利润等考核指标；定期检查各部门财务预算执行情况，研究解决执行中的问题；负责组织公司财务核算，审核财务决算等。 　　第十二条 公司财务部负责组织财务预算的编制、执行、检查、分析；具体制订公司内部财务管理办法，组织、指导各部门的财务管理和经济核算；如实反映公司的财务状况和经营成果，监督财务收支，依法计算缴纳国家税收并向有关方面报送财务决算；参与公司决策，　　统一调度资金，统筹解决财务工作中出现的问题。 　　第十三条 公司各职能部门要配合财务部贯彻财务预算，检查分析财务预算的执行情况；要组织好本单位财务管理并做好各项基础工作。　 　　第三章 财务管理基础工作 　　第十四条 做好原始记录管理。各部门必须严格规定生产经营活动中的产量、质量、工时、设备运用和存货的收发、领用、消耗、转移以及各项财产物资的毁损等各环节的原始记录工作；保证原始记录的真实、完整、对的、清楚、及时，健全财务核算资料。 　　第十五条 各部门必须建立计量验收制度，配备齐全各种经检查验合格的计量器具，按规定定期向有关部门送检。各部门物资的购进、领用，产品的入库、销售等环节都必须由仓库保管员按制度规定按量进行验收、发放，的保证证财产物资的安全与完整。 　　第十六条 各部门必须根据生产的特点制订各种产品的原材料、能源、工时消耗定额以及设备运用率、费用开支标准等；按月或季度对各种定额进行考核，严格按定额完毕情况奖惩；定期对各种定额进行修改。 　　第十七条 各部门必须建立财产、物资的管理及清查盘点制度。定期和不定期对各种财产物资进行清查盘点，月终对存货进行清查盘点，年终决算前按照公司的统一规定和规定对所有