项目管理实战10步法.pdfVIP

《项 目管理实战 (10 步法 ）》 培训对 象 ： 新任经理 、后备经理 、骨干 员工 授课学时 ：14 学时 培训 目标 ： 当本课程学 习结束 时，学员能够 掌握项 目管理 的 10 个核心步骤 以及每个步骤所 使用 的工具 、方法和技巧 ，其 中重 点能够 掌握 ： 项 目评价 的工具和方法 任务分解 的工具和方法 进度规划 的工具和方法 成本规划 的工具和方法 HR 规划 的工具和方法 风 险管理 的工具和方法 真实 、参与 、体验,一步一步 、手把手地教你学会管理项 目的工作和方法 培训大纲 ： 请您准备 :一份企业正在进行 的真实 的培训项 目案例 第一步 ：如何启动一个项 目？ 1. 回顾 ：PMI 项 目管理体系 的介绍 2。 讲解 ：如何进行项 目经济性评估 ？ 3. 练 习：依据案例测算 3 个经济指标 4 。 讲解 ：项 目章程草拟和发布 的要 点 5。 练 习：依据案例草拟和发布项 目章程 （小 组 呈 现 、学员提 问 、老 师 点评 ） 6。 模 拟 ：召 开 项 目启动会 第二步 ：如何分解项 目的任务 ？ 1。 回顾 :PMI 范 围管理 的核心理念 2。 讲解 ：起草培训项 目范 围说 明书 的要 点 3。 分享 ：一份真实 的项 目范 围说 明书 4. 讲解 ：培训项 目 WBS 分解 的步骤和和要 点 5。 练 习：依据案例完成项 目的 WBS 分解 （小组呈现 、学员提 问、老师点评 ） 6。 总结 ：培训项 目 WBS 分解 的 5 个要诀 第三步 :如何规划项 目的进度 ？ 1。 回顾 ：PMI 进度管理 的核心理念 2. 讲解 ：什么是 PERT 网络技术 ？ 3. 练 习 :依据案例完成 PERT 网络 图 4. 讲解 ：培训项 目三种历 时估算 的方法和要 点 5。 练 习：依据案例估算各任务 的历 时 6. 讲解 :如何用关键路径 （CPM ）法规划进度 ？ 7。 练 习 :依据案例计算项 目关键路径 CPM （小组呈现 、学员提 问、老师点评 ） 8。 讲解 ：培训项 目工期压缩 的方法和技巧 9。研讨 :依据案例研讨培训项 目哪种方法压缩工期最有效,体验 QRT 的三重制约 关系 ？ 第 四步 ：如何估算项 目的成本 ？ 1. 回顾 ：PMI 成本管理 的核心理念 2. 讲解 ：培训项 目成本估算 的 4 种方法和要 点 3。 练 习 :依据案例完成项 目成本预算表 4 。 讲解 :如何制作成本控制 S 曲线 5。 练 习 :依据案例绘制项 目的成本 S 曲线 (小组呈现 、学员提 问、老师点评 ） 第五步 ：如何控制项 目的风 险 ？ 1。 回顾 ：PMI 风 险管理 的核心理念 2。 讲解 ：如何识别培训项 目的风 险? 3。 练 习：依据案例用头脑风暴法识别项 目风 险 4 。 讲解 ：如何评估培训项 目的风 险 ？ 5。 练 习：依据案例用 P— I 矩 阵评估项 目的风 险 6. 讲解 ：培训项 目 4 种风 险应对 的方法和要 点 7。 练 习：依据案例完成项 目的风 险应对计划（小组呈现 、学员提 问、老师点评 ） 第六步 ：如何规划项 目的人力资源 ？ 1。 回顾 :PMI HR 管理 的核心理念 2。 讲解 ：培训项 目组织结构设计 的方法和要 点 3. 练 习：依据案例定义项 目经理 的岗位职 责 4 。 讲解 ：如何使用责任矩表分配培训项 目任务 ？ 5. 练 习：依据案例完成项 目的责任矩 阵表 (小组呈现 、学员提 问、老师点评 ） 6. 研讨 ：《如何解 决培训项 目的资源冲突 ？》 第七步 ：如何规划项 目的沟通? 1. 回顾 ：PMI 沟通管理 的核心理念 2。 讲解 ：培训项 目沟通计划制定 的要 点 3. 练 习：依据案例完成项 目的沟通计划书 4. 研讨 ：如何理解项 目经理 80 ％工作在沟通 ？ 第八步 ：如何做好项 目控制 ？ 1. 回顾 :PMI 项 目控制 的核心理念 2. 讲解 ：培训项 目挣值控制法 的关键要 点 3. 分享 :一份真实 的培训项 目阶段评估报 告 4. 研讨 ：培训项 目变更频繁 的原 因？如何管理 ？ 第九步 ：打造 高校 的项 目团队？ 1。 回顾 :PMI 项 目团队管理 的核心理念 2。 讲解 ：培训 团队生 命 周 期 管理 3. 测 试 ：测 试 你 的团队角 色 第十 步 ：如何进 行 项 目的收 尾 ? 1. 回顾 ：PMI 项 目收 尾 的核心理念 2。 讲解 ：项 目收