培训绩效考核在绩效管理中的地位与作用.pptxVIP

培训绩效考核在绩效管理中的地位与作用第页/共29页评价与分配评价职位评估任职资格工作绩效累计贡献分配基本工资职位晋升调薪与奖金员工持股第页/共29页何谓绩效管理绩效 = 结果 + 过程(行为/素质)绩效 = 做了什么(实际收益)+ 能做什么(预期收益)绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺,以及促进员工取得优异绩效的管理过程第页/共29页绩效管理就是管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法绩效管理不是简单的任务管理，它 特别强调沟通、辅导及员工能力的提高 3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程第页/共29页绩效管理循环及其环节（微观绩效管理）（宏观绩效管理）计划报酬计划实施绩效报酬辅导考核检查第页/共29页绩效诊断目的是要找出可能妨碍被考核者实现绩效目标的问题所在，即发现绩效差的原因和征兆有做这方面工作的知识和经验？知识技能 ?有运用知识和经验的相关技能吗？ ?有不可控制的外部涨碍吗？态度外部障碍有正确的态度和自信心吗？第页/共29页绩效考核在绩效管理中的地位与作用从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。从绩效管理的小循环看，通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看，