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软件项目管理 考试要点整理 考点一：生存期模型 （生存期模型有几个，每一个的特点和适用情况，题目会给出一个项目 例子，要求分析项目是属于哪种模型，为什么？） 瀑布模型 特点 简单、易用、直观 开发进程比较严格，一个进程顺着一个进程进行 模型中没有反馈过程 模型执行过程中需要严格控制 允许基线和配置早期接受控制 一个新的项目不适合瀑布模型，除非在项目的后期 用户直到项目结束才能看到产品的质量，用户不是渐渐地熟悉系统 不允许变更或者限制变更 适合情况 在项目开始前，项目的需求已经被很好地理解，也很明确，而且项目经理很熟为实现这 一模型所需要的过程，同时解决方案在项目开始前也很明确，很多的短期项目可以采用 瀑布模型 V 模型 特点 简单易用，只要按照规定的步骤一步一步执行即可 V 模型强调测试过程与开发过程的对应性和并行性， 适合情况 项目的需求在项目开始前很明确，解决方案在项目开始前也很明确，项目对系统的性能 安全很严格 原型模型 特点 需求定义之前，需要快速构建一个原型系统 用户根据快速构建的原型系统的优缺点，给开发人员提出反馈意见 根据反馈意见修改软件需求规格，以便系统可以更正确地反映用户的需求 可以减少项目的各种假设以与风险等 适合情况 当项目的需求在项目开始前不明确，或者需要减少项目的不确定性的时候，可以采用原 型方法 增量式模型 特点 可以避免一次性投资太多带来的风险，将主要的功能或者风险大的功能首先实现，然后 逐步完善，保证投入的有效性 可以更快地开发出可以操作的系统 可以减少开发过程中用户需求的变更 一些增量可能需要重新开发（如果早期开发的需求不稳定或者不完整） 适合情况 项目开始时，明确了大部分的需求，但是需求可能会发生变化的项目 对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解的项目 对于有庞大和复杂功能的系统进行功能 螺旋式模型 特点 表现为瀑布模型的多次迭代 可以将每个阶段进行更细的划分 可以进行灵活设计 通过风险管理进行驱动 用户可以更早看到产品 用户可以不断对产品进行评估 用户可以与开发人员进行精密的合作 项目的投资不用一次性投入 可以给开发人员更多的反馈信息 适合情况 项目中风险是主要的制约因素 项目中的不确定因素和风险限制了项目的进度 用户对自己的需求不是很明确 需要对一些基本的概念进行验证 可能发生一些重大的变更 项目规模很大 项目中采用了新技术 渐近式阶段模型 特点： 阶段式提交一个可运行的产品 关键的功能更早出现 早期预警问题，避免软件缺陷不知不觉的增长 减少报告负担 阶段性完成可以降低估计失误 阶段性完成均衡了弹性与效率 适合情况： 可以适合任何规模的项目，主要是中型或大型项目 希望随时看到未来的项目 考点二：关键路径法（计算题 必考，参照课堂实例） 课堂实例 作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A ，B， C，D，E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM 网络图。通 过历时估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM 网络图上。假设项目的最早开工 日期是第０天，请计算每个任务的最早开始时间，最晚开始时间，最早完成时间，最晚完 成时间，同时确定关键路径，并计算关键路径的长度，计算任务F 的自由浮动和总浮动. 考点三：时间压缩法（计算题 可能会考 参照课堂实例） 考点四：质量管理的案例分析（题目给出项目案例，分析质量管理过程有哪些？） 质量管理的过程： 软件项目的质量计划： 确定项目应达到的质量标准 决定如何满足质量标准的计划安排和方法 软件质量保证 通过评价项目整体绩效，建立对质量要求的信任 提供项目和产品可视化的管理报告 该任务本身并不能提高产品的质量 项目执行过程审计 项目执行产品审计 由质量保证部门人员实施 质量