地市级医院麻醉科管理的一些体会.pptVIP

麻醉科管理的一些体会;麻醉科的特殊性;树叶-服务业绩;地市级医院麻醉科的特点;麻醉科管理水平衡量标准;麻醉科管理的三要素; 第 一 如何当好麻醉科主任 ;毛主席说：; 行政领导权 业务决策权 经济安排权 人事管理权 工作奖惩权;以身作则 大公无私 不搞技术垄断 胸怀宽广，能团结人 言而有信 大胆的创新精神 杰出的沟通能力 优秀的战略远见 敏锐的危机意识;80％ EQ ＋ 20% IQ 70％沟通＋30％能力 99％魅力＋1％权力 非权力影响（人格、才智、感情） 营造宽松、和谐、互动信任氛围 建立公平、融洽、伴侣式人际关系;科主任六种类型;如何激励员工？;;激励策略最终结果;麻醉科主任也要牢记：; 科室的追求决定科室想做什么；外部条件决定科室可以做什么；内部实力决定科室能够做什么。因此，在进行战略定位决策时，应综合考虑三方面的因素，进行适当的权衡和取舍，选择那些想做、可做和能做的事。;科室战略定位 ;进展是科室的唯一出路;其次 健全各项规章制度、常规、流程;麻醉科工作制度;麻醉科常规;麻醉科流程;医疗平安防范制度（举例）;第 三;信息化用于麻醉科管理; 管理是学问，管理是艺术。管理虽有固定的模式，但管理不应生搬硬套、一成不变。就像游泳一样：虽有指南，只有在水中