淘宝PRD标准需求说明书.docxVIP

PRD 淘宝 PRD 标准需求说明书 修订控制页 编号 文档版本 修订章节 修订原因 修订日期 修订人 PRD 第 2 页共 44 页 目 录 1 概述 4 1.1 名词说明 4 1.2 产品概述及目标 4 1.3 产品 roadmap 4 1.4 产品风险 5 2 使用者需求 5 2.1 需求描述 5 3 可选方案 5 4 效益成本分析 6 4.1 效益预测 6 4.2 产品技术中心成本 6 4.3 非产品技术中心的支持成本 7 5 功能需求 7 5.1 功能总览 7 5.2 功能详情 11 5.3 整合需求 42 5.4 BETA 测试需求 42 6 非功能需求 42 产品营销需求 42 规则变更需求 42 产品服务需求 43 法务需求 43 财务需求 43 帮助需求 43 安全性需求 43 7 上、下线需求 44 7.1 上线时限需求 44 7.2 下线需求（活动类需求必须明确下线时间） 44 8 运营计划 44 PRD 第 3 页共 44 页 请与以下部门讨论 PRD 序号 OK？ 部门 沟通内容 1. □ 运营中心： ? 协助设定产品的 RaodMap 商城、集市、 ? 协助设定 target customer：使用者 二手闲置、门 ? 协助评估：营销/推广需求 户 ? 协助设定商业目标 2. □ 运营中心： 网 ? 协助设定产品的 RaodMap 站运营 ? 协助设定 target customer：使用者 ? 协助评估：营销/推广需求 ? 协助设定商业目标 3. □ 客户中心： 客 ? 讨论客服如何支持：客服需求 服服务部 ? 协助评估诈欺/数据窜改风险： 欺诈/数据窜改风险、不 当使用风险 ? 预测客服成本、工作量 4. □ 客户中心： 网 ? 评估安全性 络安全部 5. □ 产 品 技术中 ? 讨论以确定方案的规模评估、推出计划 心： 系统分析 ? 进行技术可行性分析，提出关键问题的技术解决方案 师 虚拟团队 ? 评估系统规模，数据量，所需资源等 ? 协助评估风险 6. □ 产 品 技术中 ? 协助确定产品发布日期 心： 项目经理 ? 协助确定产品成本 ? 协助评估风险 7. □ 产 品 技术中 ? 协助制作 Demo 心： 用户体验 ? 协助确定 use flow：用户使用方式 设 计 之交互 设计师 8. □ 财 务 分析中 ? 请评估财务需求 心：财务组 ? 协助评估风险 9. □ 财务分析部： ? 协助确定如何度量产品目标 数据分析组 10. □ 行 政 管理中 ? 协助评估法务问题并检视合作伙伴： 使用者数据需求、 心：法务部 法务需求、 版权、隐私权等需求 ? 协助评估风险：诈欺/数据窜改风险、 不当使用风险 11. □ 规则委员会 ? 协助评估规则变更的影响 12. □ 支付宝 ? 协助确定接口、合作方式等 13. □ 阿里软件 ? 协助确定接口、合作方式等 PRD 第 4 页共 44 页 1 概述 1.1 名词说明 名称 说明 产品吧 产品吧是一个会员自主创建的内容页面。会员可以围绕产品的要求从 淘宝网内的资讯，论坛，博客内挑选相关内容组建。 叶子节点 在分类路径做最下层的节点，叶子节点不能在进行细分 分栏 在产品吧里的某一个区域， 这个区域由图片文字链接构成， 这块区域 的内容用来表达某一个共同的主题。 1.2 产品概述及目标 淘宝目前的社区内容结构上来说， 已经具有频道， 论坛， 博客三大产品， 其中频道， 论 坛是针对某一个大的主题来组织内容的， 它能满足一般淘宝会员逛的需求， 但是对于希望购 买