新产品开发项目管理课件.pdf

内容提要 • 1. 新产品开发管理体系框架 /． 2． 新产品开发组织环境 \ • 3． 新产品开发流程 ＼ —. 4. 新产品开发的过程管理 —· 5． 新产品开发项目管理应用 ， ＼ • 6. 新产品开发中的风险应对 • 7. 新产品开发后的评价 新产品给企业带来了什么 如果说战争可以给一 些国家带来更高的地位和 更大的版图，那么新产品战争将会给企业带来 更好的市场地位，更多的份额 新的市场领地 羲取得市场领导地位 ） 是公司生存与发展的关键 ｀给企业带来可观的利润 ） 新产品研发的分类 j 基础研发／全新型1 该产品创造了全新的市场， 是该类产品的第一款。 据统计， 该类产品大 约占新产品的10%。如SONY的随身听， 3M的即时贴。 ... 非成熟的技术把它成熟化。 然 放到货架上，形成共用基础模块，即所谓 的货架技术 - � 产品开发 逛超市，拿货架技术形成产品。 或专利购买 � 新产品线型 1 市场已有该类产品，但对千某些企业来说是新的。 据统计， 该类产品 大约占20%。 • � 企业在现有的某大类产品中增加新的品种， 对企业来说是新产品。 据 产品线补充型 1夕 、 充计，该类产品大约占26%。 ．．．．．．．．八．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．怎 嘘 型 1 老产品进行功能上的改进然后重新推出该类产品大约占26% .. � 该类产品是老产品，而将其其他方面的功能应用千不同的领域．长时间以 重新定位的产品1 来， 阿斯匹林是治头疼脑热的标准用药后来， 药剂，阿斯匹林曾被弃而不用但经过医学证明 用来治疗中风和心脏病。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 技术开发 ＿ ,． 讫技术开发是为了验证某项技术 ►产品开发是以盈利为目的。 或功能