精细化是企业战略方案生存的根本途径.docx

精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。精细化管理不 仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选 择。“精细化管理”是来（本文来自博锐邓正红专栏）源于发达国家的一种管理理念，主要出 现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被许 多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。 近年来，中国石化全面贯彻落实科学发展观，秉承竞争、开放的经营理念，扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资的发展战略，公司利润（本文来自博锐邓正红专栏）最大化和股东回报最大化的经营宗旨，外部市场化、内部紧密化的经营机制，规范、严谨、诚信的经营准则，努力把中国石化建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有较强国际竞争力的跨国公司。 上世纪 90 年代初，随着改革开放不断深化，社会主义市场经济体制的逐步建立，经济全球化趋势的日益加快，中国石化也逐步跨入国际竞争的行列，中国石化高层领导适时地提出了 “要与国际大型石化公司论伯仲、比高低、共经纬”的经营理念，以增强广大石化职工的危机 感和市场意识、危机意识。近年来，随着我国加入世界贸易组织和中国石化进入国际资本市 场的临近，中国石化以建