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钢铁公司生产计划管理制度 第一章总则 第一条目的和适用范围 1、目的规范生产计划管理，明确生产计划编制的职责、范围、权限和流程；挖掘公司内部潜能，降低成本，达到人、机、料的最优化组合，提高经济效益。 2、适用范围本制度适用于钢铁有限公司月、周、日、班生产计划的编制。 3、生产计划的制定要遵循规定的程序，以月计划作为考核相关部门或岗位的依据。月计划必须以年计划指标为基础，实行月计划分解，运用滚动计划办法执行。 第二条相关文件和术语 1、相关文件集团年度生产经营计划和公司年度生产经营计划。 2、术语生产计划，是企业方针目标的具体化，是企业综合平衡，合理利用人力、物力、财力协调、稳步发展的管理手段。生产计划分月生产计划和周、日、班生产作业计划：包括炼钢作业计划、轧钢作业计划、烧结矿碱度变更、钢坯长度规格变更。 第三条目标和原则 1、目标科学地利用设备能力、劳动力、原材料、财力等各种生产资源，克服生产中的薄弱环节，有序、合理、协调进行生产经营，提高产品质量和企业经济效益，满足客户需求。 2、原则各项技术经济指标先进、合理、可行；编制和执行计划坚持严肃性和科学性的原则。 3、领导生产计划管理工作由承德建龙特殊钢有限公司生产副总负责统一领导、指挥。 4、管理生产处负责承德建龙特殊钢有限公司生产计划日常管理工作，具体实施计划管理工作，检查、跟踪计划的具体完成情况，并根据实际生产情况，提出计划调整和各项具体要求。 第二章相关单位职责 第四条生产处负责编制产量计划、原燃料需求计划、安全、环保工作计划。 第五条技术处负责编制公司年度、月度产品质量指标、工艺技术改进、工序质量管理、新产品试制计划。 第六条设备处负责编制公司年度、月度设备检修、设备改造、工业建筑防护/修造、备品备件供应及消耗、大型工器具供应计划。 第七条销售处根据生产处的月产量计划，结合市场行情，编制公司年度、月度主、副产品销售计划、厂外运输计划。 第八条供应处根据库存及年、月品种产量计划、主要原材料消耗计划及各单位的原材料需求计划，编制公司年、月度物资采购、库存计划，以保证生产需求。 第九条供应处根据采购计划，落实年、月采购计划的执行工作。 第十条人力资源处负责编制公司年度、月度劳动力配置、岗位定员、劳动生产率和劳动定额。 第十一条财务处负责编制公司年度、月度预算计划，生产成本、各种费用指标计划。 第十二条能源中心负责公司年度、月度能源平衡、能源消耗指标及能源技术改进、改造等计划； 第十三条按照集团公司制定的年度目标及公司年度生产经营计划，生产处负责在综合平衡的基础上，编制公司年度生产经营计划草案，呈报生产副总审核。经批准后下发各单位，并组织计划实施，检查计划执行情况，并提出考核意见。 第十四条生产处每月二十一日前根据各职能部门报送的月计划情况，编制次月产量计划、大宗原燃料需求消耗计划草案；经生产处长审核、公司生产副总审批后，于每月22日报财务处；25日下发各单位执行；同时报集团公司生产科技部。 第十五条生产处计划室根据月生产计划，结合钢坯、钢材销售合同和设备运行状况及检修计划，编制并下达周、日、班生产作业计划，负责组织实施，检查计划执行情况，并提出考核意见。 第十六条生产处总调度室根据日和班生产作业计划，跟踪和检查计划完成情况，并填写产量、事故情况。 第十七条如遇紧急情况需要调整作业计划，则由生产处计划室作出调整，经生产处长审批后，下达执行。 第三章原材料消耗管理与库存管理 第十八条原材料调配工作由生产处处理。 第十九条日常保管，来料接收工作由各分厂、供应处管理。 第二十条原材料质量验收工作由技术处管理。 第二十一条生产处根据技术处提供的单耗计算大宗原材料的消耗量。 第二十三条供应处根据生产处提供的消耗量，平衡原材料的采购量，并合理安排原材料空间布局。 第二十四条供应处依据采购计划，合理安排采购资金，及时采购。 第二十五条大宗原材料的库存量标准：以生产处下达的最低库存 为准。 第二十六条物料平衡计算，平衡各生产厂的原料消耗量，分旬平 衡、月平衡。 第四章生产计划的执行和检查 第二十六条生产处负责组织和落实生产计划，严格执行；做到有计划、有检查、有监督、有分析，保证计划指标的全面完成。 第二十七条通过每日生产调度会，汇报前日生产运行情况，生产情况，解决生产中的难题，部署下步工作。 第二十八条计划人员要经常深入生产现场，掌握生产实际情况，及时发现问题、反馈问题。 第二十九条生产过程中，出现突发事故，如突然停电、紧急停产等情况，影响各月产量计划超过10%时，由生产处提出调整计划，报生产副总审批后，下发生产计划调整通知，作为新的考核指标依据。 第三十条其他相关单位要认真完成好计划工作的内容,作好跟踪、检查工作，并进一步作好计划的分析工作。 第五章附则 第三十一条根据各部门、各单位执行计划