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法律法规 － 使之不敢职业道德 － 使之不愿内部控制 － 使之不能 企业内部控制及案例分析全文共61页，当前为第1页。 主要内容我国企业内部控制规范体系内部控制建设的必要性案例内部控制认识误区内部控制制度建设案例分析企业内部控制及案例分析全文共61页，当前为第2页。 3内部控制的认识误区 误区1：内部控制=内部控制制度 误区2：内控仅是管理层控制,与治理层及员工无关 误区3：内部控制在中国不符合成本效益原则 误区4：内控包治百病、可解决企业一切问题企业内部控制及案例分析全文共61页，当前为第3页。 4内部控制的认识误区误区5：内部控制仅是内部会计控制，由财务部门负责误区6：内部控制仅由采购与付款、销售与收款、仓储与存货、生产、投资与融资、货币资金等循环构成企业内部控制及案例分析全文共61页，当前为第4页。 案例：内部控制认识误区 某国有大型集团公司为切实提升管理水平和风险防范能力，于2006年12月26日召开了由集团领导班子成员参加的内部控制高层会议，讨论通过了关于集团内部控制建设和实施的决议。有关人员的发言要点如下：企业内部控制及案例分析全文共61页，当前为第5页。 各经理的意见——总经理刘某： （1）加强内部控制建设十分重要，可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生，这是关系到集团可持续发展的重要举措。 （2）集团公司内部控制建设应当抓住重