2022年 国开形考任务 企业战略管理 形考作业3(第83.pdfVIP

题目：任务四：学完第八、九、十章后完成 （一）为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革？ 继2005 年、2012 年两次上升到战略层面的组织架构调整后，在2018 年9 月末腾讯开 启了第三次基于战略升级的组织变革：在原有七大事业群的基础上重组整合成新的六大事业群。 2005 年腾讯的第一次大规模的组织变革，从职能式转向了业务系统式，结束了原有架构的管 理混乱，腾讯也由此进入了快速发展期。2012 年的第二次重大组织架构调整主要业务单元的 优化，即BG （事业群）化，后将微信独立，单独成立了微信事业群 （WXG）形成了第三次变 革前的七大事业群格局，腾讯也借此抓住了移动互联网的发展节点，迎来新一波的高速成长。 而最新的这次组织变革一样是结合腾讯自身发展和市场变化所做出的决策，比如云与智慧产业 事业群能够增强腾讯的2B 能力，这跟AI、大数据、物联网等前沿技术掀起的新一轮产业革 命不无关系。 自张勇2015 年接任CEO 一职位后就进行了3 次大的系统性的组织变革。接任CEO 的当 年，宣布成立中台事业群，构建“大中台、小前台”组织机制和业务机制。2017 年年初，张勇 实施了面向“五新” （新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略的组织架构调整，推 动了“五新”业务的发展。2018 年11 月底，张勇宣布了最新的组织变革，包括阿里云事业群 升级为阿里云智能事业群、成立新零售技术事业群和天猫升级成为“大天猫”等一系列调整。 张勇在其内部信说到：“我们就要面向未来，不断升级我们的组织设计和组织能力，为未来5 年到10 年的发展奠定组织基础和充实领导力量。” 两家企业有一个很明显的共同点，就是总是能够抓住自身企业发展节点适时自我升级组织 架构，通过自我升级和变革，完成新发展阶段的业务突破和组织重生，并让自身公司发展进一 步适应变化中的市场环境。每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整，也是面向未 来的变革，反过来讲，腾讯和阿里每一次大的战略升级或者转型的落地背后都有组织变革的推 动。从更大的视角来看，腾讯和阿里总是能够发现商业世界里的变革性机遇，并及时自我变革 并同时不断完善自身企业的管理体系。 问题 1．为什么腾讯、阿里要进行组织变革？ 2．组织结构有哪些类型？腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种？为什么采用该组织 结构形式？ 答案： 题目：任务四：学完第八、九、十章后完成 （二）松下电器公司彻底没落还是新科技革命的起点？ 2018 年 3 月，日本最大媒体 《日经新闻》报道：“松下集团，由于多年亏损，经营不善， 准备出售松下集团位于中国的工厂，标价是45 亿美元。”相关数据显示，松下电器公司于 2012 年亏损高达77217 亿日元，在很长一段时间内，没能获利一分钱。这种凄惨的状况， 客观的因素在于智能手机，苹果创造了一个时代的大趋势，这种趋势彻底淹没了日本电子的优 势；而主观因素则在于日本企业太过严谨、固执的经营理念，这让它们无法适应快速进化的环 境。 对于以松下电器公司为代表的日本企业的现状，瑞银投资银行亚洲区主席蔡洪平认为虽然 日本家电逐渐没落，但不能盲目认为日本制造业不行了。其实，日本制造业早就从传统产业升 级了。例如，特斯拉电动汽车用的电池全是松下电器公司提供的。特斯拉公司和松下电器公司 从2009 年开始合作生产世界上能量密度最高的电动车电池，当时这家日本的公司和特斯拉公 司签署协议供应18650 型号电池。在2010 年6 月，松下电器公司向特斯拉公司投资了 3000 万美元。2014 年，特斯拉公司开始在内华达州建设他们的超级工厂，也是和松下电器 公司一起合作的。松下电器公司也就此变成了特斯拉公司的独家电池供应商，为特斯拉公司的 ModelS?ModelX 和Model3 提供电池。松下电器公司在2018 年消费者电子展上透露了一 些与特斯拉公司的合作细节，他们讲述了从2017 年7 月开始，在超级工厂如何为特斯拉公司 的能源存储产品和Model3 电动车生产21700 型号的电池。21700 型号电池拥有更好的性能 表现，是由特斯拉公司和松下电器公司共同设计和制造的。它以最低的成本获得了最好的效益， 对于电动车和能储产品来说是最佳选择。特斯拉公司和松下电器公司的合作远不止锂电池这一 块，它们彼此都对可持续发展非常关注。 因此，现在业界有种猜测：昔日强大的日系电子，有可能已直接放弃了这个时代的电子市 场，而是把视角、资源、钱集中在了新的科技革命上，与其追赶吃人家嚼剩下的利润，倒不如 直接蓄力新一轮的科技革命，毕竟，日本的底蕴尚在。之所以