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钢铁厂设备管理制度 1.目的和适用范围 为了对备件（材料）自申报计划到使用报废的全寿命周期进行有效的跟踪，理顺备件及维修费用的管理流程，特对我公司的原“备件管理制度”进行修改和完善。 本管理制度适用于全公司的备件（材料）管理。 2备件的分类 标准件（通用件） 2.1按备件的互换性和适应性分类：非标件（专用件） 维修性备件月计划（执行原计划模板）生产用备件 2.2生产性备件紧急计划（执行原计划模板） 工程用备件（按工程节点随时申报计划） A类备件（事故备件）2.3按备件的使用寿命和重要程度分类：B类备件（常规备件）C类备件（易损易耗备件） 2.4生产用备件明细 2.4.1维修性备件（见附件1）2.4.2生产性备件（见附件2）3备件的归口管理 3.1生产备件由生产部负责审核、报批。 3.2维修材料、设备备品备件及技改技措工程备件和材料由设备部负责审核、报批。 4计划的申报 4.1备件计划的申报流程（其它物资可参照该流程从生产部审核、报批） 4.1.1月计划：各车间主任在每月的3日前将下月的所需备件汇总至厂设备员处，由厂设 备员进行汇总平衡，编制出备件需求计划，经设备厂长、厂长助理和厂长审核后， 批流程。4.1.2紧急计划 4.1.2.1由于生产急需，除正常的月计划外，各厂每月可申报紧急计划3次，且每次不 超过15项，每超一项考核该单位50元。 4.1.2.2紧急计划由单位填写“紧急采购计划申请表”（KLGT/SB-GZ001-02），并按计划 申报模板正确的填写规格型号、装机数量、所属区域、机旁库存、公司库存、在途数量等，附在“紧急采购计划申请表”之后，交设备部审核，由设备部统一报批，其审批流程与月计划相同。 备品备件计划申批流程 4.2备件计划申报原则及注意事项（其它物资计划可参照执行） 4.2.1备件需求计划要依据计划产量、设备运行状态、检修计划、备件消耗定额和备件实 际消耗，再综合考虑机旁库存(包括自修件、外修件和下线可用件)、公司库存以及 在途数量，计算出备件在该段时间所要申报的数量。 4.2.2备件计划的到货时间要依照原“备件管理制度”中备件的订货周期制定，“备件管 理制度”中未涉及的备件和材料部分按供应部提供的合理采购周期制定。4.2.3备件计划的规格型号一定要准确无误，如确实无法查询和采集，则必须在该计划的 备注中写明主机设备制造厂家，由供应部联系原制造厂家提供技术资料。4.2.4备件计划要按照标准件或非标件两种模板(KLGT/SB-GZ001-01)进行编制，如：备 件所属区域、专业分类、需求数量、机旁库存、公司库存、在途数量、到货时间和备件分类等要填写正确，信息必须齐全和真实，如信息不真实或信息空缺，则按正确率95%进行考核，每超一项考核50元。 4.2.5技改技措工程备件(材料)，在申报计划时应附公司领导已批准的技改技措申请报 告，并在计划的备件分类一列注明为“工程”，在计划的封面上写明工程项目名称。4.2.6对于符合固定资产条件的设备，应按固定资产购置计划(KLGT/SB-GZ008-01)进行 申报，并按固定资产审批流程进行审批。 4.2.7非标件计划应使用非标件计划模板，且各厂要提供非标件图纸一式三份（设备部存 档1份、供应部2份）。若该备件无图或无法测绘图纸，应在计划的备注中写明主机设备的制造厂家。 5备品备件的催办管理 5.1如前期申报的备品备件没有按时到货，各厂可自行与供应部采购员联系进行催办。5.2自行催办无果，可填写备件催货单（附件3）（附电子版）交设备部备品备件管理工程师处，由备品备件管理工程师汇总统一转供应部催办。供应部应及时在催货单的备注中填写计划执行情况及预计到货日期，填写完成后返至设备部。设备部应及时向各厂反馈计划执行情况和到货情况，并以电子版的形式每2天反馈1次。 5.3对于生产急需，且多次催办无果的备品备件可由设备部直接转至设备副总处催办。 6备品备件的验收管理 6.1备品备件到货后，供应部通知使用单位进行验收，验收合格后方可入库。 6.2对固定资产、重要或关键备件和各厂不能独自完成质量验收的备件，供应部应通知备 件使用单位和设备部共同进行验收。 6.3参加验收人员须在供应部提供的验收单上对到货数量、备件质量等进行签字确认。6.4各厂备件验收人员应由备件使用单位的生产主任（段长）、维修车间（电仪车间）主任（段长）和设备厂长组成，对于重要及关键备件的验收，设备厂长必须参加。6.5验收人员对验收的设备或备品备件应按备件计划要求逐项对照，如备件的规格型号、 技术参数、安装尺寸等与申报计划不符，应按不合格备件处理，可直接要求供应部协 调厂家调换。 6.6如属非标备件，验收人员应根据备件图纸进行质量验收。 6.6.1若是无图非标备件，供应部应在首次供货时，要求供货厂家随备件提供图纸一份。 按